Coach e escritor.
Abraham Shapiro
Coach e escritor. Aborda temas ligados à vida pessoal e profissional, com foco em liderança, ética e inteligência emocional.
Empresas e a pista de bambu
Uma reunião diária não corrige metas confusas; um quadro colorido não substitui processos e responsabilidades
A fantasia do ungido
Um sucessor iludido é criatura engraçada, não ergueu tijolo nenhum, mas traz a planta da reforma debaixo do braço
Com a palavra: os pseudoespecialistas
Experiência teórica não deve, e não pode, ser vendida como prova de execução
As crises retiram os disfarces
O líder verdadeiro aparece quando a receita cai, o caixa aperta e nenhuma escolha é confortável; ele apresenta a realidade sem maquiagem
A prisão dos quase prontos
A pessoa estuda, atualiza-se, acumula títulos. Tecnicamente, está mais pronta. Mas pronta para quê?
Exemplo e coerência: nada se sustenta apenas com discursos
Instituições sólidas são edificadas por líderes cujo comportamento confirma suas palavras
Vender é aprender
O vendedor competente não chega com uma rede para capturar pessoas ou algemas para prendê-las
Você está e sempre estará em tudo o que faz
Cada trabalho malfeito acrescenta uma rachadura à imagem que os seus clientes formam sobre você
O guarda-chuva de Heráclito
O rio muda, a água passa e nós também já não somos os mesmos ao tocar novamente sua margem
Vítimas de pirâmides e marketing multinível
Alguns antigos participantes, treinados para repetir slogans e tratar dúvida como negatividade, ressurgiram como consultores
Quando tudo é urgente, a prioridade perde valor
Viver correndo é o modo mais rápido de chegar atrasado às decisões que realmente importam
O cliente não existe para confirmar o seu sonho
Mudança exige vivência, disciplina e a coragem de testar uma ideia antes de se apaixonar por ela
Quando o erro acerta o alvo
Há histórias que ensinam algo mais profundo: o controle humano é menor do que o orgulho admite
A tragédia dos porcos e do violino
Eis o desastre deste século: a ignorância travestida de epifania e arrogância
Conversas difíceis necessárias
Empresa familiar saudável não é aquela onde todos se dão bem na superfície; é aquela em que a verdade circula
Capital familiar não é capital empresarial
Meu conselho: antes de distribuir cargos, invista na formação financeira dos herdeiros e sócios