Agro no Paraná ganha representatividade feminina

O setor agro no Paraná vem ganhando representatividade feminina nos últimos anos. Prova disso é a maior participação das mulheres nas diretorias dos Sindicatos Rurais.

Em 2020, 6% das diretorias dos Sindicatos Rurais do Paraná eram compostas por mulheres. Neste ano, o percentual quase dobrou, alcançando 11,7% de representatividade.

Os sindicatos rurais da região de Londrina têm mais representantes femininas na presidência na comparação com outras regiões do estado – as unidades de Porecatu, Rolândia, Uraí e Sertanópolis são comandadas atualmente por mulheres. No Paraná hoje, há sete presidentes de sindicato mulheres.

Ana Thereza da Costa Ribeiro é presidente do Sindicato Rural de Porecatu há cerca de 20 anos. A semente da liderança foi plantada por um diretor do sindicato, que segue com ela nesta gestão. “Fui levada para uma reunião e lá fui picada pelo mosquitinho sindical”, relembra. Hoje, a diretoria do sindicato conta com três mulheres.

Os sindicatos rurais da região de Londrina têm mais representantes femininas na presidência na comparação com outras regiões do Estado | Foto: Arquivo pessoal

Ela destaca que nunca gostou de ressaltar a condição de mulher no sindicato, nem na profissão (engenheira agrônoma) e nem na empresa familiar – hoje são três irmãs sócias, sendo uma veterinária que divide a gestão com ela.

“Foi natural a minha inserção no meio sindical. Procurei exercer meu papel com seriedade e competência, sempre aberta ao conhecimento. E como aprendi ao longo destes mais de 20 anos no sindicato e na Faep”, destaca.

Desde o início do mandato, Ribeiro trouxe a grade de cursos do Senar para os associados, funcionários e trabalhadores rurais.

“Foram muitos cursos profissionalizantes que representaram a chance de um emprego melhor, do conhecimento de uma tecnologia nova, da melhoria na gestão de propriedade, da adequação à legislação. Nunca me esqueci quando fechamos nossa primeira convenção coletiva de trabalho, um instrumento que promove segurança para patrões e empregados.”

Segundo ela, o principal desafio hoje é a sucessão. “Precisamos de pessoas jovens, homens e mulheres, que se interessem pelo sistema. Sonho que, num futuro próximo, a presença feminina no agro vai deixar de ser ressaltada como extraordinária. Os espaços estão para serem preenchidos por pessoas com competência, estudo e preparo, e essas ferramentas independem de gênero”, conclui.

COMISSÃO

Desde 2021, a Faep criou a CEMF (Comissão Estadual de Mulheres da Faep). A coordenadora é Lisiane Rocha Czech, presidente do Sindicato Rural de Teixeira Soares.

“Recebíamos uma cobrança de produtoras da região de Maringá há cerca de 20 anos pela criação desta comissão. Recebi o convite para a coordenação no final de 2020 e, em fevereiro de 2021, assumi como coordenadora”, relembra Czech.

Lisiane Czech é presidente do sindicato Rural de teixeira Soares e coordenadora da Comissão Estadual de Mulheres da Faep | Foto: Arquivo pessoal

De lá para cá, ela conta que houve muita evolução. Para se ter uma ideia, 65% dos Sindicatos Rurais do Paraná contam hoje com grupos locais de mulheres – entre os 161 sindicatos, 105 têm esse grupo.

Os grupos ficam sob a gestão de 16 coordenadoras regionais espalhadas pelo estado, com o cadastro de mais de 4 mil mulheres produtoras rurais.

Os grupos de mulheres formatam e promovem ações de consultoria e capacitação conforme a realidade de cada local. São cursos técnicos, dias de campo, palestras, entre diversas outras atividades, para fortalecer o protagonismo feminino no agro.

“Nossas ações focam a força política e a parte técnica, de gestão da propriedade. Outro pilar é o autoconhecimento, as relações pessoais, a liderança. Promovemos o desenvolvimento das mulheres, inserindo-as nos sindicatos para fortalecer o agro do Paraná e do Brasil”, destaca Czech.

SUCESSÃO

Sobre a sucessão rural, a coordenadora destaca que tem crescido o número de mulheres que se prontificam a comandar a propriedade em caso, por exemplo, de falecimento do pai ou viuvez. “Há um maior encorajamento”, pontua.

Sobre as diferenças de gestão feminina x masculina, Czech considera que a mulher tem um olhar mais aberto para algumas questões, como, por exemplo, o trato e o bem-estar dos funcionários da propriedade, o que resultaria em uma maior retenção de profissionais.

“As mulheres são multitarefas e costumam ser mais organizadas na parte financeira. Como os homens ficam muito no operacional, creio que não sobre tempo para essa questão do planejamento. A mulher, por sua vez, não tem vergonha de perguntar quando não sabe, é mais curiosa e costuma criar uma rede de contatos muito grande. Também tem um cuidado maior com o meio ambiente”, conclui.