Uma elegante jovem aproximou-se de mim, no café, e me disse:

- Terminei o curso de administração e já iniciei uma pós-graduação. Quero tornar-me palestrante e treinadora corporativa. O senhor acha que eu vou conseguir?

Na minha simplicidade, respondi:

- A pergunta correta não é ‘se você vai’, mas ‘quando você conseguiria ser uma palestrante e treinadora’. Pois bem, eu lhe direi. Trabalhe na sua área por pelo menos dez anos. Nesse tempo, leia tudo o que for possível, pratique rigorosamente o que aprender e, a mais, apaixone-se por entender como as pessoas funcionam. Só então você terá massa crítica para falar coisas com sentido e ganhar a consideração da sua audiência.

Então ela me devolveu:

- E se eu fizer aquele famoso curso de palestrantes divulgado nas mídias sociais?

- Bem, neste caso você poderá seguir a carreira de atriz.

Palestras e treinamentos não são atuações teatrais.

Treinar pessoas não é só informar e abordar teorias interessantes. É um processo construtivo que envolve técnica de ensino, conhecimento consolidado, apresentação desenvolta e pleno domínio técnico-prático do treinador.

Recentemente, uma rede de lojas contratou um palestrante com a finalidade de melhorar o atendimento sem que o RH verificasse a real expertise prática do fulano falador. Resultado: dinheiro jogado fora. Só treina e ensina quem, de fato, sabe fazer bem. O que não for assim, será absolutamente deficiente. E o contratante ficará sempre no prejuízo.

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