O Walmart, a Samsung e a Porsche são empresas familiares. Acredita? Pois elas são! Talvez você não saiba: mais de 30% de todas as companhias do mundo com faturamento superior a US$ 1 bilhão são familiares.

Mas existe um pressuposto de que estas empresas são menos eficientes do que as de gestão pulverizada ou profissionalizada. Outros as encaram como problema. Isto é um erro. Especialmente porque pouco se sabe sobre as exatas diferenças entre estas duas modalidades organizacionais.

Uma pesquisa realizada em 2011 pelo Centro de Administração e Economia da Escola Politécnica da França comparou empresas familiares com outras congêneres dos mesmos países, similares em porte, porém não controladas por uma família.

As conclusões mostraram que em momentos bons da economia, empresas familiares não faturam tanto quanto empresas de controle pulverizado. Já, quando a situação da economia piora, empresas de família superam em muito as outras. E quando analisados os ciclos de mercado de 1997 a 2009, constatou-se que o desempenho financeiro médio de longo prazo foi melhor entre empresas familiares do que entre as demais em qualquer país examinado.

Além destes pontos, empresas familiares dão mais importância à resiliência do que a resultados e evitam fazer festa quanto tudo vai bem – para ter mais chance de sobreviver quando a situação desanda.

Se me permite um pouco de filosofia, não há nada intrinsecamente ruim no mundo; todo mal é um bem pervertido. Cada psicose é um instinto saudável que deu errado. Igualmente, considerar que o modelo das empresas familiares é contraindicado para os grandes negócios não é só precipitado como pouco inteligente.

Atuando em consultoria corporativa e a mais de 20 anos junto a empresas familiares, não temo afirmar que o sucesso de qualquer companhia está em sua organização, na visão de oportunidade e no apego incondicional de seus dirigentes a princípios e método de gestão. Trata-se de pôr em prática o que postulou Peter Drucker: “A empresa e a família somente sobreviverão e se sairão bem se a família servir à empresa, e nunca o contrário”.

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