Incentivos ou propósito?
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segunda-feira, 17 de junho de 2019
Abraham Shapiro 
Uma das grandes desvantagens de muitas empresas são os funcionários que não veem oportunidades, criam conflitos, resistem ao feedback, têm um desempenho quase sempre inferior ao esperado e não se desenvolvem profissionalmente.
Então os gerentes optam por alguns recursos típicos. Eles criam incentivos. Eles pensam que dinheiro sozinho é motivação.
Então os funcionários se concentram estritamente em alcançar essas recompensas. É assim que a missão, a visão, os valores e o objetivo central da empresa tornam-se palavras vazias – platitudes, discursos sem significado.
Em pouco tempo esses empregados voltarão a fazer apenas o mínimo que têm de fazer e os resultados continuarão aquém das expectativas.
Aí os gerentes acham que os incentivos iniciais não foram suficientes e criam novos.
Este é o ciclo da desgraça de um número gigantesco de companhias de todos os portes.
Tudo fundamentado em crenças desinformadas sobre o que é uma empresa e sobre como as pessoas funcionam.
Como sair disso?
A solução é encontrar um propósito organizacional – um sentido intrínseco pelo qual valha a pena todos se esforçarem – e utilizá-lo incansavelmente no treinamento e desenvolvimento de todo o quadro dos recursos humanos até que se torne uma cultura.
Quando um propósito autêntico permeia a estratégia dos negócios e das decisões, o bem pessoal e o bem coletivo se tornam um só. A pressão positiva de cada funcionário entra em ação e um energiza o outro. A colaboração aumenta, o aprendizado acelera e o desempenho sobe.
Embora um propósito não garanta benefícios econômicos diretos, seus efeitos são impressionantes.
Não se trata apenas de um ideal sublime, porém, ele impacta a saúde financeira e a competitividade da empresa.
Pessoas que encontram significado em seu trabalho sentem utilidade para sua energia e dedicação. Elas as darão livremente, desafiando as suposições econômicas convencionais sobre o interesse próprio. Elas crescem em vez de estagnar, fazem mais e melhor.
Ao optar pelo “poder do propósito”, você começará a transformar a sua organização inteira.


