Uma das grandes desvantagens de muitas empresas são os funcionários que não veem oportunidades, criam conflitos, resistem ao feedback, têm um desempenho quase sempre inferior ao esperado e não se desenvolvem profissionalmente.

Então os gerentes optam por alguns recursos típicos. Eles criam incentivos. Eles pensam que dinheiro sozinho é motivação.

Então os funcionários se concentram estritamente em alcançar essas recompensas. É assim que a missão, a visão, os valores e o objetivo central da empresa tornam-se palavras vazias – platitudes, discursos sem significado.

Em pouco tempo esses empregados voltarão a fazer apenas o mínimo que têm de fazer e os resultados continuarão aquém das expectativas.

Aí os gerentes acham que os incentivos iniciais não foram suficientes e criam novos.

Este é o ciclo da desgraça de um número gigantesco de companhias de todos os portes.

Tudo fundamentado em crenças desinformadas sobre o que é uma empresa e sobre como as pessoas funcionam.

Como sair disso?

A solução é encontrar um propósito organizacional – um sentido intrínseco pelo qual valha a pena todos se esforçarem – e utilizá-lo incansavelmente no treinamento e desenvolvimento de todo o quadro dos recursos humanos até que se torne uma cultura.

Quando um propósito autêntico permeia a estratégia dos negócios e das decisões, o bem pessoal e o bem coletivo se tornam um só. A pressão positiva de cada funcionário entra em ação e um energiza o outro. A colaboração aumenta, o aprendizado acelera e o desempenho sobe.

Embora um propósito não garanta benefícios econômicos diretos, seus efeitos são impressionantes.

Não se trata apenas de um ideal sublime, porém, ele impacta a saúde financeira e a competitividade da empresa.

Pessoas que encontram significado em seu trabalho sentem utilidade para sua energia e dedicação. Elas as darão livremente, desafiando as suposições econômicas convencionais sobre o interesse próprio. Elas crescem em vez de estagnar, fazem mais e melhor.

Ao optar pelo “poder do propósito”, você começará a transformar a sua organização inteira.

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