Na gestão e na liderança, é comum ver pessoas confundindo entusiasmo com motivação. À primeira vista, parecem irmãs gêmeas. Mas não. Uma é como fogos de artifício; a outra, como uma usina elétrica. Uma grita “Eureka!” antes de ler o manual. A outra se senta, analisa e só então acende a luz.

O entusiasmado é como o sujeito que, faminto, topa comer qualquer coisa que se pareça com comida. Se vier numa embalagem colorida e com letras douradas, melhor ainda. Perguntar se tem valor nutricional? Jamais. Está com fome! Precisa sentir-se bem.

Se a solução lhe oferece alívio imediato, mesmo que seja placebo com glitter, ele engole sem pestanejar. Vive de slogans, frases prontas e gurus que prometem sucesso em cinco passos ou menos. O entusiasmado não pensa — ele simplesmente reage.

Já a pessoa motivada é exigente. Ela não está apenas faminta. Está consciente. Antes de aceitar uma proposta, um projeto ou uma meta, investiga a origem, o propósito, a estrutura e os efeitos reais daquilo. Quer saber se alimenta de verdade ou se só enche. Não se move por espuma ou fumaça. Move-se por substância.

Na empresa, o entusiasmo grita “vamo que vamo!” na segunda-feira e pede demissão na sexta. A motivação, silenciosa e consistente, sustenta o desempenho nos dias bons e ruins. Um líder que confunde entusiasmo com motivação corre o risco de contratar animadores de torcida no lugar de profissionais competentes.

Entusiasmo é impulso. Motivação é direção. Um te faz correr. O outro te faz chegar. Escolha com quem você quer construir a sua equipe, ou continue servindo fast food emocional em vez de preparar uma refeição com propósito.

mockup