Acabo de ler um dos livros mais interessantes sobre Gestão de Alta Performance, de autoria de Andrew Grove. Ele foi CEO da Intel no período em que a empresa mais se desenvolveu. Uma de suas maiores qualidades foi nunca ter projetado sua imagem em benefício próprio sobre os excelentes resultados da empresa.

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Um diretor deve ter cuidado ao projetar sua imagem pessoal na comunicação de sucesso de sua organização. Ninguém pode negar que a comunicação da imagem forte e positiva do dirigente ajuda, sim, a construir a reputação da empresa e a aumentar a confiança dos investidores, dos clientes e colaboradores. Por outro lado, aparecer demais obscurece a visão da empresa como formada por pessoas competentes e comprometidas. A leitura subliminar é que, a eventual saída deste líder tornará a empresa vulnerável....Não sou favorável ao total ostracismo. Vejo apenas que as chances de interpretações duvidosas se expandem quando tudo se concentra apenas em uma pessoa, quando é o esforço de todos que produz os resultados....A melhor opção seria equilibrar a imagem pessoal do diretor com um perfil real da empresa. Quero dizer que ele deve apresentar-se como líder que trabalha e atinge objetivos em conjunto com uma equipe, similar a um bom maestro à frente de uma orquestra com ótimos músicos....Um diretor irá persistir em comunicar a missão, visão e valores da empresa de maneira clara e consistente ao público interno e externo, destacando, sempre, a contribuição de todos os departamentos e colaboradores. Este, sim, é o retrato real de sua organização, e não a busca a qualquer preço por aplausos e holofotes sobre fotos produzidas com poses de revista de fofoca.

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