No ambiente das empresas, dois pontos são essenciais: pensamento claro e ação eficaz.

Um amigo costuma abordar os gerentes que lhe trazem propostas para resolver problemas com duas perguntas. A primeira "Qual é a sua grande ideia? ” E a segunda: “E daí? "

Muito mais que um protocolo de lógica e frieza, estas questões constituem um chamado para que aqueles gerentes sejam sucintos e relevantes. Não se trata de uma provocação, mas de uma oportunidade para que destaquem o propósito mais interior das tais propostas que trazem.

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Quando nós nos deparamos com os nossos desafios, surgem indagações similares: "O que vamos fazer sobre isso? E como faremos as medidas para saber se tivemos ou não sucesso?"

Isto é dar ênfase à ação. Percebe?

O ponto é: não basta ter ideias brilhantes; é crucial saber como implementá-las e medir os resultados que trarão.

A habilidade de ir direto ao ponto, cristalizar a essência da ideia e explicar por que ela é importante, é a vantagem fabulosa deste processo. Portanto, simplificar conceitos complicados não só dá lugar a pensamentos claros, como também ajuda a envolver e a desenvolver as pessoas.

Em um mundo de informações rápidas, capturar a atenção com uma ideia central concreta e mensurável não é só crucial, mas definitivo.