O tom de ‘‘fim do pe­río­do de ­experiência’’ pa­ra ava­lia­ção das ­ações do no­vo pre­fei­to é o que se per­ce­be tam­bém pe­las aná­li­ses do go­ver­no Bar­bo­sa Ne­to (PDT) por se­to­res da so­cie­da­de.
  Pa­ra o vi­ce-coor­de­na­dor da Fe­de­ra­ção das In­dús­trias do Es­ta­do do Pa­ra­ná (­Fiep) e coor­de­na­dor re­gio­nal da en­ti­da­de, o em­pre­sá­rio Ary Su­dan, os 100 ­dias da no­va ad­mi­nis­tra­ção fo­ram po­si­ti­vos pa­ra o se­tor – o ­qual, se­gun­do ele, tem ti­do ‘‘boa ­receptividade’’ por par­te do pre­fei­to. ‘‘Ele tem pe­di­do a nos­sa par­ti­ci­pa­ção e nos­sas su­ges­tões de co­mo ala­van­car Lon­dri­na; ­além do ­mais, de­mons­tra ter uma vi­são mo­der­na.’’ O em­pre­sá­rio ci­tou a pro­pos­ta do Exe­cu­ti­vo de cria­ção de um Es­ta­tu­to Mu­ni­ci­pal das Mi­cros e Pe­que­nas Em­pre­sas, com in­cen­ti­vo co­mo per­dão de Im­pos­to So­bre Ser­vi­ços (ISS) nos me­ses ini­ciais de aber­tu­ra do em­preen­di­men­to. Só fal­ta apro­va­ção da Câ­ma­ra de Ve­rea­do­res.
  ‘‘Pre­ci­sa­mos de pro­pos­tas que pos­sam efe­ti­va­men­te ­criar um am­bien­te de de­sen­vol­vi­men­to em­pre­sa­rial na ci­da­de, e o pre­fei­to tem da­do ou­vi­dos a is­so – tan­to que es­se pro­je­to das mi­cros e pe­que­nas em­pre­sas fi­cou um bom tem­po en­ga­ve­ta­do. Mes­mo o pro­je­to ‘Ci­da­de ­Limpa’ é im­por­tan­te, por­que Lon­dri­na es­tá mui­to po­luí­da vi­sual­men­te – mas é evi­den­te que ele pre­ci­sa ser ­mais ­discutido’’, de­fi­niu Su­dan, pa­ra ­quem 100 ­dias ‘‘é mui­to pou­co tem­po pa­ra ­quem pe­gou pro­ble­mas sé­rios em to­das as ­áreas’’. Pa­ra o coor­de­na­dor da ­Fiep, con­tu­do, as di­fi­cul­da­des em ‘‘avan­çar ­mais’’ es­ta­riam, acre­di­ta, na li­mi­ta­ção de car­gos co­mis­sio­na­dos im­pos­ta pe­lo pró­prio pre­fei­to. ‘‘Es­se em­pe­nho de­le po­de em­per­rar as coi­sas; ­além do ­mais, a ve­lo­ci­da­de com que ele de­se­ja às ve­zes re­sol­ver tu­do, ao mes­mo tem­po, sem pla­ne­jar, a uma ve­lo­ci­da­de que nem sem­pre a má­qui­na acom­pa­nha, po­de ge­rar frus­tra­ção na ­população’’, pon­de­rou. ‘‘De­ter­mi­na­dos as­sun­tos o pre­fei­to ­quer ver re­sol­vi­dos ‘pa­ra ­ontem’; é o ca­so do Cal­ça­dão. As­fal­ta­men­to, a mes­ma coi­sa. Aí a ­obra pa­ra, por­que nem sem­pre é o que se es­pe­ra­va, e aí?’’ Quan­to à re­la­ção en­tre os ­dois po­de­res, o em­pre­sá­rio vê di­fi­cul­da­des de am­bos os la­dos. ‘‘Por par­te do pre­fei­to, fal­ta um jo­go de cin­tu­ra ­maior, ­mais con­ver­sa com a Câ­ma­ra; nis­so ele pe­ca. Já ao Le­gis­la­ti­vo fal­ta aban­do­nar o cor­po­ra­ti­vis­mo.’’
  Pre­si­den­te do Clu­be de En­ge­nha­ria e Ar­qui­te­tu­ra de Lon­dri­na (­Ceal), o ar­qui­te­to An­dré ­Sell tam­bém ci­tou que os 100 ­dias de ges­tão fo­ram uma pré­via e um pe­río­do de aná­li­se do no­vo pre­fei­to. ‘‘Ele pe­gou a ci­da­de em um mo­men­to bas­tan­te de­li­ca­do – se­ja pe­lo es­ta­do das ­ruas, do ae­ro­por­to, do tea­tro, tu­do que não é pos­sí­vel re­sol­ver em tão cur­to es­pa­ço de ­tempo’’, fri­sou, pa­ra res­sal­var: ‘‘De po­si­ti­vo, ve­jo que pe­lo me­nos ele tem boa von­ta­de, em­bo­ra só is­so não adian­ta – tem que vir tam­bém com ­ações. De­mos um cré­di­to pa­ra só de­pois ele ser co­bra­do, ain­da ­mais aqui­lo que é prio­ri­tá­rio.’’
  A con­fec­ção dos pro­je­tos com­ple­men­ta­res do Pla­no Di­re­tor de Lon­dri­na, ain­da não en­ca­mi­nha­dos à Câ­ma­ra, e a de­fi­ni­ção há pou­cos ­dias do di­re­tor-pre­si­den­te do Ins­ti­tu­to de Pes­qui­sa e Pla­ne­ja­men­to Ur­ba­no de Lon­dri­na (Ip­pul) – o geó­gra­fo Car­los Hi­ra­ta – fo­ram des­ta­ca­dos por ­Sell co­mo as­pec­tos que de­ve­riam ter ti­do so­lu­ções ­mais rá­pi­das.
  ‘‘O Ip­pul de­ve ser de fa­to um or­ga­nis­mo ­mais va­lo­ri­za­do e es­tar em sin­to­nia com a Se­cre­ta­ria de ­Obras, ­pois se com­ple­men­tam. Em Lon­dri­na, es­ta­va pra­ti­ca­men­te em se­gun­do pla­no, e a gen­te via que as coi­sas fi­ca­vam por is­so ­mesmo’’, quei­xou-se. ‘‘­Além do que, a de­ci­são do Ip­pul can­sou um pou­co pa­ra to­dos. Já a po­lê­mi­ca do tea­tro po­de­ria ter si­do evi­ta­da.’’ (J.G.)

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