Muitas empresas culpam a situação econômica do País, pelo seu mau desempenho no mercado. Vejamos, de uma maneira administrativa, quais seriam os verdadeiros fatores que estão impedindo o crescimento e o desenvolvimento dessas empresas.
Em primeiro lugar devemos focar o quanto crescer, e quais seriam os níveis de potencialidades de nosso mercado de atuação.
E como administrar nossas vantagens competitivas?
Uma boa administração deve ter orientação, visão e esforços de todos para um objetivo comum, com um único desígnio estratégico trabalhar motivados para o crescimento da empresa.
Quando se tratar de crescimento, a empresa é mais valorizada pelos investidores, porque na atualidade investir em organizações que dão lucro pelo aumento das vendas, aumenta-se a chance de ser bem-sucedido.
A redução de gastos com os bons profissionais muitas vezes vem a ser o fator que desestimula o bom desempenho da empresa.
Também encontramos respostas em muitos empresários que ainda continuam resistentes à modernidade, à tecnologia.
Hoje é necessidade fundamental informatizar, ter controle, administrar de forma clara e objetiva as informações que podem ser obtidas através desses recursos.
O investimento em equipamentos é uma forma de gerar benefícios para o crescimento.
Tendo sempre em mente que qualquer crescimento deve ocorrer de uma forma fixa e previsível, mantendo em equilíbrio financeiro.
Temos que ter nível de ambição, sabendo que temos que ser agressivos, adotando iniciativas pioneiras dentro do nosso ramo, com preocupação voltada na rentabilidade, expansão e o potencial da empresa em que atuamos.
MIRIAM BERALDO é empresária e estudante de Administração de Empresas em Londrina

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