Fernando Miranda
Maior movimento da sociedade civil organizada que se tem notícia no País, em torno de um hospital público universitário, a Associação dos Amigos do Hospital de Clínicas (AAHC), de Curitiba, chega ao ano 2000 com 2 mil associados atuantes, em caráter permanente, por um direito de todos e um dever do Estado: a saúde.
Há cinco anos, quando iniciávamos um plano estratégico de mobilização, demo-nos conta de que sem a credibilidade e a transparência de suas ações, o então incipiente movimento poderia inviabilizar-se. Precisávamos mostrar à comunidade que um grupo de pessoas, casais e voluntários, não só estava disposto ao desafio de implementar uma terceira via de gestão em saúde, como também já apresentava os primeiros resultados de ações concretas em prol do HC, reconhecidamente deficitário em suas contas e mal remunerado pelo poder público. Como fator de visibilidade, as ações transformaram-se em equipamentos e serviços obtidos através de doações.
Tínhamos a consciência de que éramos apenas Amigos. Teríamos que ter o distanciamento dos problemas e das crises de hospital público, sem interferir nos processos de sua gestão interna. Ajudávamos, sempre que possível, na solução das dificuldades quando solicitados, não importando qual fosse a dimensão dos problemas.
Na prática, a mobilização feita inicialmente pela Nuit de Noel se distribuiu ao longo das reuniões mensais dos Amigos do HC. Mas o fator mais importante desta estratégia foi a criação de 45 comissões e 12 grupos de trabalho, com a assistência técnica dos diretores do hospital-escola, médicos, residentes, todos os profissionais que têm na presença do vice-presidente Sérgio Brenner o grande elo entre a associação e o HC.
Os departamentos, norteados pelo conceito de gestão de sucesso empresarial nos EUA, são constituídos pelas comissões que trabalham de forma ininterrupta em áreas como Centro Cirúrgico, Enfermagem, Banco de Sangue, Banco de Olhos, UTI Pediátrica, Transplante de Fígado, e Infectologia/Aids (comissão que está vaga com a morte do saudoso deputado Aníbal Khury).
As comissões, que podem reunir de quatro a 15 pessoas, ou até um grupo maior de 450 integrantes, dependendo das áreas, seguem o modelo de sucesso da Fundação Alírio Phifer de Transplante de Medula Óssea, que funciona em caráter permanente. Já os grupos de trabalho cuidam de assuntos tributários, institucionais, apoio à bancada federal, ao reitor, à universidade, ao governo, prefeituras etc.
A Nuit de Noel representa 60% do poder de mobilização dos Amigos do HC, um número expressivo, com 2% do movimento de serviços e equipamentos repassados pela associação ao hospital. Mas significa um fator de mobilização para o trabalho das comissões durante 365 dias futuros. Em cinco anos, foram arrecadados cerca de R$ 4 milhões em equipamentos e serviços, áreas inteiras do hospital foram equipadas e estruturadas, mas o trabalho tem que ser permanente. Em outra ponta, os Amigos realizam projetos coletivos e uma obra anônima, que igualmente merecem destaque.
A credibilidade de transparência com auditoria permanente do escritório de Augusto Prolik, a visibilidade dos equipamentos e serviços e o rigor do Conselho Fiscal no acompanhamento da prestação de contas são pontos contabilizados pela associação.
A crise normal do crescimento e pequena perturbação de identidade foram superados sempre que os Amigos do HC se estruturaram sob a convicção maior de que vale a pena lutar por esse hospital repleto de carisma, de profissionais dedicados, de um corpo de funcionários a quem nós temos todos um especial apreço e admiração.
Em sua gestão atual, os Amigos do HC plugaram seu destino a uma tríade de notáveis presidentes, como os senhores Alex Beltrão, Euclides Scalco e Francisco Cunha Pereira Filho. O trabalho de crescer na direção certa se consolida com esses três grandes nomes, e agora, com a participação do casal Wilson e senhora Estella Portes, que fazem a diferença, a de transpor obstáculos e profissionalizar as ações de uma terceira via na solução dos problemas da saúde do HC.

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