A competitividade do mundo corporativo exige que o profissional esteja sempre bem preparado e aproveite as chances de crescimento. O alerta é do palestrante comportamental Dalmir Sant'Anna. ''Algumas pessoas deixam as oportunidades passar e somente reclamam da empresa, das atitudes da gerência, do seu próprio salário, da família, do time, dos governantes e do comportamento dos colegas de trabalho'', aponta.
Sant'Anna, que é formado em Comunicação Social, pós-graduado em Gestão de Pessoas e mestrando em Administração de Empresas, afirma, no entanto, que o caminho do sucesso é exatamente o oposto. ''Outros observam nos desafios do cotidiano não uma dificuldade, mas um ensejo para conquistar metas e demonstrar felicidade em vencer de maneira próspera, mais produtiva e com a autoestima elevada'', destaca. E são esses que têm mais chances de ser bem-sucedidos, de acordo com Sant'Ana, que esteve em Londrina para participar do IV Encontro Paranaense da Mulher Contabilista, promovido pelo Conselho Regional de Contabilidade do Paraná.
Como perceber quando estamos diante de uma oportunidade. E o que fazer para não perdê-la?
''O medo de fracassar levou inúmeras pessoas a desistirem da concretização dos seus sonhos''. Esta frase é minha e comprova como muitas pessoas permitem que o medo seja maior do que sua capacidade de realização. Por medo, muitas pessoas deixam de realizar seus sonhos. Desistem de concluir uma faculdade por medo. Não são capazes de amar de verdade por medo. Optam em viver um relacionamento conjugal, com sofrimento e medo, do que viver uma vida de alegria. Trabalham fazendo o que não gostam com medo de uma nova oportunidade profissional. A oportunidade é um como cavalo encilhado que passa na sua frente sem ninguém. Se você não agarrar, alguém pega.
Por que o tema da motivação está tão em voga. O profissional de hoje é mais frustrado e precisa ser motivado com mais frequência?
Alguns profissionais deixam de observar que toda atividade, independentemente da sua área de atuação, oferece diariamente uma abundância de desafios e oportunidades. Deixam as oportunidades passar e somente reclamam da empresa, das atitudes da gerência, do seu próprio salário, da família, do time, dos governantes e do comportamento dos colegas de trabalho. Entretanto, outros observam nos desafios do cotidiano não uma dificuldade, mas um ensejo para conquistar metas e demonstrar felicidade em vencer de maneira próspera, mais produtiva e com a autoestima elevada.
Como dividir de forma eficiente as tarefas dentro da equipe?
As tarefas precisam valorizar as competências individuais e fortalecer o clima de trabalho. Em decorrência da pressão que sofrem por meio do desequilíbrio emocional e pela falta de treinamento, profissionais não se tornam motivados, pois seus liderados deixam de reconhecer momentos importantes na vida profissional. Há tarefas que não são aceitas como satisfatórias, pois a pessoa não está treinada e capacitada para desempenhá-la.
Quando um gerente desenvolve na sua equipe o processo participativo está estimulando gradativamente a comunicação e compartilhando inovações, evitando que as pessoas reproduzam o mesmo trabalho em diferentes setores da empresa. Delegar uma atividade exige o compromisso de observar se a pessoa está preparada para realizar determinada tarefa, bem como se este profissional conta com tempo e motivação para cumprir o compromisso assumido. Lembre que algumas pessoas brilham muito e outras não. Mesmo assim, estas estrelas, que não apresentam um brilho intenso, possuem sua importância e fazem parte do contexto da missão, valores e metas. Mesmo não tendo um brilho constante, esta estrela tem a sua relevância para a organização.

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