Gestão profissional para o crescimento dos negócios

Thiago Terzoni

Muito se ouve que um trabalhador americano produz por quatro trabalhadores brasileiros. Também que o índice de mortalidade empresarial é alto em nosso país. É fato que o índice de produtividade dos trabalhadores brasileiros fica bem abaixo do que se vê em nações mais avançados. Nos Estados Unidos, por exemplo, um trabalhador produz o equivalente ao que quatro brasileiros produzem.
Também é fato - e pesquisas de dados de entidades confiáveis, como o Sebrae, mostram o alto índice de fracasso no primeiro ano de lançamento de novos empreendimentos. Mas o que podemos fazer para melhorar esses índices?
A resposta está na profissionalização da mão de obra e da gestão. Pessoas treinadas de maneira eficiente são essenciais para manter a qualidade dos serviços prestados. Para que a companhia não perca novas oportunidades de negócios, ela precisa que sua força de trabalho esteja preparada para atender às demandas de seus clientes.
Aqui, vamos focar na gestão profissional e nos impactos positivos que ela traz para o crescimento de uma empresa. Tenha claro: para ter sucesso, não basta ter uma boa ideia. É preciso dedicação para processar esta boa ideia do início ao fim.
Importante ressaltar que os erros, problemas, fracassos fazem parte do empreendedorismo. Isso não pode ser encarado como o fim da linha. Mas é de extrema importância que a empresa esteja preparada para lidar com essas situações e saiba aonde quer chegar.
É justamente nesse ponto que entra a capacidade de gestão. Quando há expertise nessa área, com uma visão global da empresa, fica mais fácil enfrentar os momentos difíceis, pois um gestor capacitado adequadamente é capaz de direcionar o planejamento, medindo os riscos e estando preparado para evitá-los ou minimizá-los.
O Brasil é um país que já passou por muitas crises. No momento enfrenta mais um grave momento econômico e político. Mas acreditamos que também nas crises surgem oportunidades e, quando falamos em oportunidade, estamos falando num momento de olhar para dentro da organização para melhorar a sua gestão, torná-la enxuta para enfrentar a crise e pronta para crescer dentro de novos paradigmas: ou seja, melhor lucratividade com menos recursos. Pois, fazer uma boa gestão implica tanto na busca de aumento de vendas como também de redução de custos, atingindo melhores resultados com os mesmos recursos. E ainda: uma gestão capacitada prepara a empresa para o crescimento.
Quando uma empresa começa a crescer é outro momento de incertezas e receios. É comum a sensação, entre os empreendedores, de que quanto mais crescem, mais contraem dívidas. Essa é uma realidade, mas também é preciso ter claro que, no Brasil, buscar crédito é comum. No entanto, para que se entre numa "dívida saudável" é necessário ter um bom planejamento a longo prazo e alcançar uma margem de lucro superior ao custo do dinheiro emprestado.
Atenção ao fluxo de caixa, às perspectivas de crescimento da empresa e do mercado são fatores importantes para alcançar o objetivo da organização. Elaborar orçamentos de médio prazo, demonstrativos de resultados do exercício, e outras ferramentas disponíveis, são essenciais para o crescimento da empresa com uma margem de endividamento mínima.
Enfim, com uma boa gestão é possível criar metodologias de trabalho capazes de aumentar a lucratividade sem que seja preciso, necessariamente, investir muitos recursos financeiros. Além disso, a boa gestão é capaz de apontar o caminho e a forma correta para fazer investimentos, quando necessários.
Atingir essa profissionalização é essencial para que os pequenos e médios empresários continuem numa trajetória de crescimento. O mercado, hoje, não comporta uma gestão amadora dos negócios.

THIAGO TERZONI é consultor em gestão estratégica de empresas em Londrina

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