Com o início de mais uma campanha eleitoral para a escolha de prefeito(a) e vereadores(as), é crucial refletir sobre as características desejáveis para o(a) futuro(a) gestor(a) municipal de Londrina. Em uma cidade grande e complexa como a nossa, o(a) prefeito(a) deve possuir sólidas competências executivas e políticas, além de cumprir todas as exigências legais e ser, obviamente, ficha limpa. É essencial que ele(a) tenha uma capacidade especial de diálogo com todos os segmentos sociais, empresariais e demais níveis de governo, e um profundo conhecimento da cidade e sua história, compreendendo sonhos e aspirações de seus cidadãos.

LEIA MAIS:

Pesquisa mostra Tiago Amaral e Maria Tereza liderando pesquisa para Prefeitura

O bem governar é interpretar o sonho coletivo e transformá-lo em realidade. Para isso, é indispensável um plano estratégico que dê sentido e direção às ações da gestão municipal, alinhando as políticas públicas com desenvolvimento sustentável e qualidade de vida de todos os munícipes. O(A) prefeito(a) precisa inspirar orgulho e admiração por Londrina em cada cidadão, engajando a comunidade numa governança eficaz para cuidar da cidade. É vital o(a) gestor(a) ser capaz de mediar conflitos e construir soluções de consenso que beneficiem toda a coletividade.

Competências em gerenciar recursos financeiros, humanos e materiais de maneira eficiente são essenciais para maximizar o impacto das ações. Uma gestão eficaz exige a integração de novas tecnologias na administração municipal para melhorar a eficiência e a qualidade dos serviços prestados. O uso de indicadores de desempenho para monitorar e avaliar as políticas públicas é crucial para a obtenção de resultados de impacto. As recentes catástrofes climáticas e sanitárias demonstram a importância de informações de qualidade para a tomada de decisão no gerenciamento de crises de forma ativa.

É essencial que o(a) prefeito(a) adote políticas que assegurem a todos os munícipes acesso à educação e saúde de qualidade, convivência pacífica e segura e igualdade de oportunidades de moradia e de trabalho dignos. O fomento à inovação é vital para o crescimento econômico da cidade aliando preservação ambiental, uso racional dos recursos naturais, saneamento e gestão sustentável de resíduos. Apoiar o esporte e a cultura é a melhor estratégia para mitigar a violência.

Embora possa parecer que tantas competências e habilidades exijam um ser excepcional para o cargo de prefeito(a), o verdadeiro segredo está em ser humilde e admitir que não domina o conhecimento de todas as áreas. É essencial que o(a) prefeito(a) saiba trabalhar em equipe e compartilhar responsabilidades. Em primeiro lugar, ele(a) deve ser capaz de formar, liderar, inspirar e motivar uma equipe de alto nível; promovendo uma cultura de excelência e responsabilidade na gestão pública municipal. Habilidades em gerenciar projetos complexos são essenciais para garantir a implementação eficaz de iniciativas estratégicas de longo prazo.

Em segundo lugar, é necessário promover a participação ativa dos cidadãos no processo decisório para fortalecer uma governança colaborativa, o que exige compromisso absoluto com a transparência nas ações governamentais e na prestação de contas à (toda) população. Além disso, a prefeitura deve manter um processo de comunicação eficaz, utilizando tecnologia para informar aos munícipes sobre suas ações e ouvir constantemente as sugestões e demandas das pessoas.

Esse(a) líder para os próximos quatro anos de Londrina não precisa ser um gênio, nem criar um ‘super plano de governo’ para fazer uma excelente gestão, basta compartilhá-la com uma equipe comprometida com a excelência e com a população. Para isso, pode adotar o ‘MasterPlan Londrina 2040’, elaborado com metodologia acurada e ampla participação social. Esse plano é portador da visão de futuro na busca do bem comum, integrando todos os segmentos sociais no processo de construção da Londrina próspera que sonhamos.

Por fim, o(a) prefeito(a) que se considerar autossuficiente e buscar uma gestão personalista, sem ouvir a população, as organizações da sociedade civil e sem prover uma equipe competente e engajada, estará fadado(a) ao insucesso. Ele(a) terá a agenda pública sequestrada por grupos de interesse e poderá tornar-se refém das circunstâncias políticas, distorcendo, assim, os objetivos da gestão pública e do desenvolvimento sustentável de Londrina.

Adelar Motter, engenheiro agrônomo e especialista em gestão pública

***

Os artigos, cartas e comentários publicados não refletem, necessariamente, a opinião da Folha de Londrina, que os reproduz em exercício da sua atividade jornalística e diante da liberdade de expressão e comunicação que lhes são inerentes.

COMO PARTICIPAR| Os artigos devem conter dados do autor e ter no máximo 3.800 caracteres e no mínimo 1.500 caracteres. As cartas devem ter no máximo 700 caracteres e vir acompanhadas de nome completo, RG, endereço, cidade, telefone e profissão ou ocupação.| As opiniões poderão ser resumidas pelo jornal. | ENVIE PARA [email protected]