A preferência pela IBM começou cedo para Ricardo Valente, gerente de relacionamento de parceiros de negócios e funcionário da empresa há sete anos. Filho de um ‘‘IBMer’’ dedicado, Valente cresceu ouvindo histórias da companhia e definiu como meta trabalhar lá.
Há sete anos, o sonho tornou-se realidade e Valente passou a ser o grande orgulho da família. ‘‘Foi uma grande felicidade, principalmente quando eu e meu pai fomos condecorados pelo diretor da IBM Brasil por fazermos parte do projeto Segunda Geração’’, lembra.
‘‘Tenho uma ligação afetiva muito forte por aqui, mas não deixaria de analisar uma boa proposta de trabalho da concorrência.’’ Diferentemente da Lotus, a IBM não é mais e nem quer ser considerada uma família para seus funcionários. ‘‘Tenho uma vida fora daqui e por isso não sou maníaco pela empresa’’, explica.
O jeito de pensar de Valente corresponde ao modelo ideal de funcionário que a IBM deseja ter hoje, segundo Lígia Leite, gerente de Recursos Humanos. ‘‘O ideal é que o funcionário encare sua ligação com a IBM como uma relação de trabaho.
Frases ‘‘Não obedecíamos ao relógio. Trabalhávamos direto sem parar. Era assim quando desenvolvíamos programas e foi muito divertido’’. (Bill Gates, da Microsoft).
‘‘Eu formei um pequeno time para fazer o Macintosh e nós estávamos em uma missão divina. Tudo para salvar a Apple’’.
(Steve Jobs, fundador da Apple).
‘‘As pessoas erram em pensar que IBM é presente e Microsoft futuro. A IBM é o passado, a Microsoft o presente e o futuro não aconteceu.
(Larry Ellison, CEO da Oracle).

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