Informe Mercado & Construção


Ligia Barroso





Arquivo Pessoal

Os engenheiros Sérgio Sorgi e Célia Cotursi em visita técnica ao Canadá

Os canteiros, em obras canadenses
Oferecer aprimoramento técnico e proporcionar contato direto com a construção civil de um país mais adiantado que o Brasil, foram os motivos da visita técnica organizada pela NBSTech que levou representantes de construtoras e empresas de engenharia brasileiras a canteiros de obras, universidades e institutos de pesquisas tecnológicas do Canadá. Representando o Paraná, Mato Grosso e Mato Grosso do Sul, uma comitiva com nove profissionais da Plaenge – construtora com sede em Londrina.
Às observações detalhadas em novos, ágeis e produtivos sistemas construtivos, constatação de valor para quem tem olhos também de incorporador: ‘‘Lá, como aqui, o sonho da casa própria também faz parte do cotidiano dos canadenses – 43% dos imóveis residenciais são para aluguel e 57% são de proprietários’’, conta o engenheiro Sérgio Sorgi, apontando uma das principais diferenças para o sistema habitação popular entre os dois países.
Normalmente feitas de madeira – item abundante no país – as chamadas casas multifamiliares acomodam até duas famílias: ‘‘Uma mora no andar de baixo e a outra, no andar de cima’’. À engenharia, soma-se outro importante fator da construção civil canadense, a rapidez na execução da obra, que ocorre, principalmente, em função da intensidade dos invernos canadenses.
‘‘Um dos edifícios visitados, uma torre de escritórios de última geração com mais de 50 andares – além de sete níveis de subsolos, sendo um deles uma estação de metrô – foi construída em apenas 30 meses’’, ilustra a engenheira Célia Cotursi, também integrante da equipe brasileira. Segundo ela, para não ocorrer problemas com o prazo, as empresas de construção do Canadá contam com o auxílio (básico) da tecnologia.
‘‘O uso de equipamentos é intensivo e a utilização de imensas gruas, por exemplo, é generalizada. Outra aliada dos canadenses é a informática. Os computadores estão tanto nos escritórios centrais como nos canteiros de obras’’, diz a profissional londrinense.

Divulgação

Comissão londrinense, formada por empresários do setor imobiliário, no julgamento dos cases Talento 99

Os talentos, em prova londrinense
Com a grande final agendada para a noite de 16 de dezembro, em Curitiba, o prêmio Talento Imobiliário 99 já revelou os vencedores da Regional Londrina. Julgados por uma comissão constituída de imobiliaristas, construtores e representantes do setor da habitação londrinense, receberam prêmios, na noite da última quinta-feira, a Abílio Medeiros Imóveis (categoria Compra e Venda), Nestor Correa Consultoria Imobiliária (categoria Lançamento de Imóveis), Imobiliária João de Barro (categoria Locação e Administração) e a ASA-Agência de Serviços Auxiliares, na categoria Administração de Condomínios.
Os londrinenses concorrem agora com os demais destaques regionais, apontados pelo Sevoci Paraná, nas regiões de Maringá, Cascavel, Foz do Iguaçu, Ponta Grossa e Curitiba.

Negócio milionário, em elevadores
Contrato entre a Thyssen Sur e a Ricci Engenharia (S€o Paulo) soma outros R$ 6 milhões à empresa de elevadores: são 32 elevadores para as quatro primeiras torres do Centro Empresarial Água Branca, um complexo comercial localizado na zona oeste de São Paulo.
Primeiro negócio fechado pela Thyssen Sur, após a aquisição da Elevadores Sur pelo Grupo Thyssen, o empreendimento vai reunir 13 edifícios em um terreno de 95 mil m2, que jáá abrigou a sede das Indústrias Matarazzo. O investimento total será de R$ 600 milhões e o prazo de entrega está marcado para o ano de 2005.
Acompanhando as características do empreendimento, os elevadores são top de linha: com alta velocidade, tecnologia de ponta e opcionais e aplicativos de software que tornam o elevador inteligente. Para a empresa detentora de 27% do mercado nacional de elevadores – a produção média é de 160 elevadores/mês e o faturamento anual previsto é de R$ 180 milhões –, o contrato com a Ricci consolida uma posição de destaque no mercado de São Paulo, onde ao longo deste ano foram fechados importantes negócios com construtoras de ponta como a Método, Company, Inpar, Birmann, Fal 2, Gafisa, Romeu Chap Chap, Setin e CGN Galli.

Marca do século, perfeição absoluta
A marca GE recebeu um importante troféu no final de novembro: está entre as principais marcas mais prestigiadas do século 20. A premiação ‘‘Marcas do Século’’ é uma iniciativa da Editora Empreendedor (Santa Catarina), que tem como objetivo promover a eleição das empresas que conquistaram consumidores, através da qualidade de seus produtos e, principalmente, com a força de sua marca – profissionais de marketing e propaganda de várias partes do País elegeram as 21 mais marcantes nos últimos 100 anos.
A GE foi selecionada como um dos ícones do século 20 pela sua história, qualidade de seus produtos e como referência mundial em excelência de administração.
Com 11 unidades fabris, a multinacional está presente no Brasil desde 1892. Referência mundial em excelência no atendimento e em produtos, busca também a ‘perfeição absoluta’ através do programa de qualidade Seis Sigma – produtos, serviços e operações sem defeitos.
Desafio lançado no final de 1995 pelo presidente mundial da General Electric, Jack Welch, o programa que tinha como meta passar de 35 mil defeitos por milhão para menos de quatro defeitos, foi conquistado: 3,4 defeitos por milhão. A fantástica marca foi alcançada graças ao envolvimento de todas as unidades existentes em mais de 100 países e ao investimentos realizados em programas de treinamento.
Só na América Latina foram investidos mais de US$ 500 milhões em treinamento – apenas nos dois primeiros anos de implantação do Seis Sigma. Hoje são mais de 800 funcionários envolvidos diretamente e, a maioria, em tempo integral ao projeto de qualidade total absoluta.
Os resultados positivos: a GE Brasil, obteve uma economia em impacto direto de cerca de US$ 5 milhões na remoção de defeitos e erros, fruto do aumento de soluções oferecidas desde 1997, quando foram apresentadas 61 idéias e 17 projetos implantados. Em 98 foram 70 as idéias e 41 os projetos implantados, e neste ano (até outubro), números ainda maiores: 104 sugestões que resultaram em 50 idéias de sucesso originárias do talento dos funcionários – desde o pessoal da limpeza até os que ocupam cargos de direção.

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