Como instalar um programa

Os especialistas Tessutti & Tessutti informam, via Internet, como fazer programa de ginástica laboral. Começam por afirmar que a necessidade de atividade física constante, seja de que forma for, está arraigada na
mente de todas as pessoas, como forma de preservar seus organismos, para viverem mais e melhor.
Eles dizem que a implantação de um Projeto de Ginástica Laboral (PGL) em uma empresa requer:
1. Aceitação por parte do corpo diretivo;
2. diagnóstico - ‘‘com enfoque no processo produtivo e na participação de cada colaborador e as consequências de seus movimentos em seu posto de trabalho, com relação aos agravos em sua saúde e por final o custo, para a empresas, desses aspectos’’;
3. metas - ‘‘a serem definidas levando-se em conta a maior produtividade, força de trabalho saudável, diminuição de custos com assistência médica, imagem da organização perante a comunidade aos próprios colaboradores, marketing social, melhoria da qualidade, diminuição do absenteísmo e do turn-over’’;
4. desenvolvimento e conteúdo - ‘‘um PGL deve ter características de maior profundidade e abrangência possível. É, pois, recomendável que todos
os colaboradores, desde o corpo diretivo até o mais simples deles, participem. No entanto, para a obtenção de maior sucesso, deve começar com pouca profundidade, implantando-se um ‘projeto-piloto’ e progredir, ganhando maior abrangência, na medida em que for sendo corrigidas as distorções e feitas as modificações necessárias’’;
5. Pessoal envolvido - ‘‘a elaboração de um PGL requer a participação efetiva de colaboradores das áreas de Engenharia de Processos, O&M, Recursos Humanos, Medicina Ocupacional, Comunicação e, principalmente, de uma empresa especializada em atividades físicas, valendo dizer que a simples contratação de profissionais autônomos (professores de Educação Física), pela falta de visão do ponto de vista da empresa, pode reverter o processo de implantação do projeto, pela criação de mais uma rotina no processo produtivo, que é, por si só, desmotivadora;
6. Marketing e Comunicação - ‘‘a implantação do PGL deverá contar com a participação dos setores de marketing e de comunicação social da empresa, no sentido de motivar os funcionários, convencê-los da importância de uma atividade desse porte. Há que se fazer campanhas internas de convencimento, divulgar resultados do projeto-piloto, etc.’’; 7.Implantação - ‘‘a implantação do PGL deve começar com ênfase na parte educativa, mediante informações a todos os setores da empresa, paralelamente ao desenvolvimento do projeto-piloto. Essa iniciativa, além de ajudar a convencer os colaboradores, traz uma intervenção de marketing social muito forte, em função da difusão da relevância com que a empresa encara o bem-estar de seus funcionários’’;
8. Acompanhamento - o acompanhamento da implantação do PGL deve ser feito o mais próximo possivel do colaborador participante, a fim de se saber a evolução de seu bem-estar, após estar praticando as atividades físicas programadas’’;
9. Avaliação do atingimento das metas do PGL - a avaliação deve ser periódica e sua característica deve levar em consideração os aspectos produtivos, os processos, a motivação e a manifestação individual de cada
colaborador.

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