São Paulo, 18 (AE) - O cenário mais favorável à concessão de crédito, com o recuo dólar, inflação mais baixa do que a prevista e o custo menor de captação, também está fazendo com as financeiras desengavetem seus planos de crescimento. A Losango, financeira do Llodys Bank, por exemplo, anunciou hoje que está investindo R$ 15 milhões até o fim deste ano para ampliar a sua operação no País.
De uma carteira atual de R$ 1,100 milhão, 80% destinados a lojistas, a financeira quer fechar o ano 2001 com R$ 2 bilhões de créditos. "Queremos dobrar a carteira", diz o diretor-executivo, Leonel Andrade.
A estratégia para atingir essa meta é expandir a participação, atualmente de 20%, das carteiras de veículos e crédito pessoal para 50% total emprestado. "Queremos crescer no crédito pessoal e nos cartões", afirma Andrade.
Para isso, a partir de setembro, a Losango planeja começar a oferecer taxas diferenciadas aos clientes que buscarem crédito pessoal. Com isso, o bom pagador não terá de desembolsar mais dinheiro, pagando uma taxa mais alta para cobrir as perdas das financeiras com os inadimplentes.
"As taxas serão flexíveis de acordo com o perfil do cliente." Segundo Andrade, a diferença entre a maior e menor taxa oferecida no crédito pessoal poderá chegar a 20%.
O diretor da Losango explica que esse projeto será possível porque a financeira tem um banco de dados expressivo a respeito da sua clientela: são cerca 12 milhões consumidores cadastrados, dos quais 7,2 milhões ativos atualmente.
A financeira também está entrando no segmento de cartões eletrônicos em parceria com a Visa. Em dois anos e meio, a empresa quer ter dois milhões de cartões. O objetivo é ampliar as vendas no crédito para compra de bens duráveis dentro das lojas, oferecendo taxas de juros mais atraentes para os portadores do seu cartão eletrônico.
Para o segmento de veículos, que responde hoje por 5% do volume total de crédito e está concentrado no Rio de Janeiro, a empresa quer reforçar sua atuação em São Paulo e estendê-la para outras praças até o ano 2000.

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