Curitiba - Apesar de todas as inovações que implanta na Frankanna, Franke Dijkstra faz questão de afirmar repetidas vezes que o segredo da fazenda reside na relação com seus funcionários. ''O quadro de funcionários é fundamental para a propriedade. Sem equipe, você não faz nada'', resume.
Para que sua equipe de 45 funcionários tenha condições de desempenhar um bom trabalho, Dijkstra investe principalmente em dois pilares: qualificação e recompensa. O primeiro ponto é preenchido com treinamento constante. ''Todo mês temos uma turma de funcionários fazendo cursos, se especializando em alguma coisa'', diz. Além disso, para que possam acompanhar o ritmo de inovações na Frankanna, Dijkstra exige que todos tenham cursado, ao menos, o ensino básico. ''Hoje não dá para trabalhar sem saber usar um computador'', justifica o holandês.
A recompensa aparece na remuneração dos funcionários. Como a administração da Frankanna estabelece metas anuais de produtividade para cada uma de suas unidades, os trabalhadores têm participação nos lucros quando os resultados são ultrapassados. A qualidade e a produtividade de seus serviços é medida e, em anos com bom rendimento, os funcionários chegam a receber bônus de até três salários. ''Os funcionários têm que estar disponíveis, têm que trabalhar com prazer e saber que vão progredir na vida. Eles são seus sócios no negócio'', afirma Dijkstra.(R.L.)

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