Dez anos podem significar uma grande história se as atividades realizadas nesse percurso forem representativas. É o caso da Cooperativa Integrada, que nasceu em 1995 com dificuldades financeiras e hoje apresenta um faturamento próximo de R$ 1 bilhão.
Quarta maior cooperativa do Estado, a associação conta hoje com 5.025 cooperados, divididos em 14 regionais. O número de colaboradores já ultrapassa 1,5 mil pessoas. Mas o caminho para chegar a toda essa estrutura foi bastante longo.
Com o fechamento de uma grande cooperativa nos anos 90, vários produtores rurais do Paraná passaram por uma grave crise financeira. Tornar-se cooperado de outra entidade era uma das poucas opções de que dispunham. Porém, um pequeno grupo de produtores encontrou uma outra saída: criar a própria cooperativa.
Reuniões em diversas regiões do Paraná foram articulando os agricultores, que cada vez mais adotavam a idéia como solução para seus problemas. Assim, em 6 de dezembro de 1995, 28 representantes de 14 núcleos fundavam a Cooperativa Integrada.
Sem dinheiro, a cooperativa nascia contando com o apoio de colaboradores e fornecedores. Mesmo assim, muitas vezes foi preciso empenhar a propriedade para conseguir crédito.
Essas dificuldades, porém, fizeram com que o empenho de cada pessoa envolvida com a Integrada fosse muito maior. ''Todos ali tinham passado por uma fase muito difícil. Por isso, havia um comprometimento generalizado de fazer a cooperativa prosperar'', lembra Ciro Ohara, secretário da diretoria. Ele participou de todo o processo de criação da entidade, e conta que foram tempos difíceis. ''É uma história muito bonita, de dedicação e trabalho em conjunto'', elogia.
O novo empreendimento empregou ainda cerca de 700 ex-funcionários da antiga cooperativa. Se por um lado isso resolvia o problema financeiro desses colaboradores, por outro a Integrada pôde contar com um quadro profissional capacitado e experiente desde o início.
O resultado de todas essas ações veio já no primeiro ano, quando os rendimentos da cooperativa excederam o orçamento. Mas as sobras, que normalmente são distribuídas entre os cooperados, tiveram outro destino: foram investidas na própria entidade, para preservar sua saúde financeira.

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