Com uma re­cei­ta ­anual de R$ 700 mil, o mo­men­to ago­ra é de re­no­var com os pa­tro­ci­na­do­res pa­ra ga­ran­tir a tem­po­ra­da 2010 do han­de­bol. Se­gun­do o trei­na­dor Gian­car­los Ra­mi­rez, as ­duas em­pre­sas que con­tri­buem com 50% do mon­tan­te já ace­na­ram pa­ra a re­no­va­ção do con­tra­to. Em nú­me­ros, ­elas re­pre­sen­tam R$ 350 mil ­anuais e com a Uno­par, que é o pa­tro­ci­na­dor mas­ter, já es­tá tu­do cer­to. Fal­ta ape­nas ba­ter o mar­te­lo com a pre­si­dên­cia da Ser­com­tel, que já ­abriu ne­go­cia­ção.
  O per­cal­ço po­de sur­gir no anún­cio do edi­tal pa­ra 2010 da Fun­da­ção de Es­por­tes de Lon­dri­na (FEL). Se a no­va ad­mi­nis­tra­ção re­sol­ver re­no­var o ‘‘­cast’’ de mo­da­li­da­des aten­di­das pe­lo pro­gra­ma, po­de­rá op­tar por ex­cluir gru­pos que re­ce­bem ele­va­das quan­tias e pul­ve­ri­zar o mon­tan­te pa­ra in­cen­ti­var a rea­ti­va­ção de mo­da­li­da­des tra­di­cio­nais ho­je es­que­ci­das, co­mo o vo­lei­bol fe­mi­ni­no e a na­ta­ção. Ca­so acon­te­ça são R$ 250 mil a me­nos no or­ça­men­to.
  Po­rém, Ra­mi­rez acre­di­ta que a vi­são do pre­fei­to e do pre­si­den­te da Fun­da­ção pri­vi­le­giam o fu­tu­ro do es­por­te, que vai de en­con­tro com o tra­ba­lho que de­sen­vol­ve à fren­te do han­de­bol. ‘‘Não é ti­ran­do de um e co­lo­can­do em ou­tro que o es­por­te vai me­lho­rar. O ca­mi­nho pa­ra ex­pan­dir é ­criar pó­los me­no­res. Vo­cê não po­de ti­rar de um que dá lu­cro e gas­ta ­mais e co­lo­car em um que ain­da vo­cê não co­nhe­ce, mas cus­ta ­pouco’’, pon­de­ra.
  Mas ­além dos R$ 250 mil cap­ta­dos jun­to à ini­cia­ti­va pú­bli­ca, Ra­mi­rez ali­men­ta um pro­je­to pa­ra con­quis­tar um no­vo pa­tro­ci­na­dor de pe­so pa­ra a pró­xi­ma tem­po­ra­da. Na sua opi­nião, fal­ta pa­ra os apoia­do­res do es­por­te ­mais vi­são em­pre­sa­rial quan­do o as­sun­to é bus­car o re­tor­no dos in­ves­ti­men­tos em pu­bli­ci­da­de. ‘‘Ele pre­ci­sam apren­der a uti­li­zar o re­la­cio­na­men­to da em­pre­sa com a co­mu­ni­da­de, prin­ci­pal­men­te em even­tos es­por­ti­vos. Mas tam­bém aca­bam ten­do um re­tor­no en­tre R$ 4 e R$ 5 mi­lhões em mí­dia es­pon­tâ­nea co­mo rá­dio, te­le­vi­são e jor­nal ­impresso’’. (R.O.)

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