Para o coordenador do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral (FDC), Carlos Arruda, a expressão bastante apropriada para a fase inicial de uma startup é: "progresso e ordem".
Ele explica que o empreendedor com mais chance de sucesso é aquele que tem mais coragem de ir para o mercado. "A gestão é importante mas o fundamental é o conhecimento técnico e mercadológico. Minha recomendação é levar o produto logo para o mercado, ou seja, sair do conceito para a execução. O modelo de negócio alinhado aos interesses do cliente é o elemento mais crítico do momento, depois vem o planejamento financeiro, gestão de pessoas, etc", diz.
Fabrício Pires Bianchi, consultor do Sebrae em Londrina e gestor dos projetos de Tecnologia da Informação e Startup, acrescenta que a lógica desse modelo de negócio é justamente colocá-lo em prática e ir aperfeiçoando-o. "Com a ideia, não se consegue nada. Tem que sair realmente do papel", completa.
O administrador Everton Yukio Hirata soube dessa necessidade desde o começo da startup "Entreinaweb". A plataforma online foi fundada em 2013 e oferece, através de um único plano, todas as ferramentas que uma pequena ou nova empresa precisa para se colocar na internet de forma profissional.
"Por meio de uma análise, observamos que havia essa demanda no mercado, mas que fosse principalmente acessível em termos financeiros. Precisávamos oferecer um produto diferenciado e melhorar o processo interno aos poucos", conta, fazendo referência ao sócio Henrique Tsubamoto, programador. A startup está instalada em um espaço de coworking, em Londrina.
Hoje, os sócios já estão na terceira versão da plataforma, com o foco agora voltado para a parte técnica e claro, de captação de capital. "A ideia é prospectarmos clientes em grande escala, pois precisamos de volume para arcar com todos os custos. Como trabalhamos com um time e recursos enxutos, temos que ser muito assertivos. Nosso processo tem que ser mais rápido", aposta. (M.O.)

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