Ter o pró­prio ne­gó­cio. Es­te é o so­nho de mui­tas pes­soas, mas que ao ser rea­li­za­do apre­sen­ta uma sé­rie de de­sa­fios pa­ra os ­quais nem to­dos os em­preen­de­do­res es­tão pron­tos.
  Es­ti­ma-se que a ca­da 100 em­pre­sas qua­se me­ta­de não pas­sa do ter­cei­ro ano de vi­da. Com ob­je­ti­vo de ten­tar en­ten­der o que acon­te­ce e mos­trar uma pos­sí­vel so­lu­ção pa­ra o gra­ve pro­ble­ma, o pro­fes­sor Ed­gard Jo­sé Car­bo­nell Me­ne­zes, mi­nis­tra a pa­les­tra:
‘‘­Quem cui­da da saú­de das ­empresas’’, ho­je e ama­nhã às 19h30 no Cen­tro Uni­ver­si­tá­rio Fi­la­dél­fia (Uni­fil), cam­pus Ca­na­dá. ‘‘Se­gun­do o IB­GE das ­mais de 464 mil em­pre­sas aber­tas no ­País em 2007, 48,2% fe­cha­ram até 2010. Is­to re­ve­la uma epi­de­mia e tam­bém que al­go es­ta ­errado’’, afir­ma o coor­de­na­dor do
Cur­so de Ad­mi­nis­tra­ção da ins­ti­tui­ção.
  ­Qual a so­lu­ção pa­ra o pro­ble­ma? E ­quem afi­nal se­ria o mé­di­co em­pre­sa­rial? Me­ne­zes apon­ta que a maio­ria dos em­preen­de­do­res bra­si­lei­ros, em­bo­ra te­nham ­boas ­ideias, não se pre­pa­ram pa­ra exe­cu­tá-las e nem pro­cu­ram por au­xí­lio de um pro­fis­sio­nal ga­ba­ri­ta­do pa­ra aju­dar a es­ta­be­le­cer o ne­gó­cio. ‘‘Nes­se mer­ca­do te­mos de tu­do, des­de mé­di­cos, ad­vo­ga­dos e en­ge­nhei­ros, até pes­soas que não tem o ter­cei­ro ­grau to­can­do ­suas em­pre­sas. ­Elas não têm no­ção do que es­tá en­vol­vi­do em ad­mi­nis­trar uma em­pre­sa e nem con­tam com o au­xí­lio de um es­pe­cia­lis­ta, is­to aju­da pa­ra que os nú­me­ros se­jam ­alar-mantes’’, opi­na.
  O pro­fes­sor vê na le­gis­la­ção uma das pos­sí­veis saí­das pa­ra a re­du­ção do ín­di­ce de mor­ta­li­da­de das em­pre­sas. Me­ne­zes acre­di­ta que se­ria ne­ces­sá­rio a cria­ção de uma lei que obri­gas­se os em­preen­de­do­res a con­tar com o au­xí­lio de um ad­mi­nis­tra­dor pa­ra a ela­bo­ra­ção de um pro­je­to des­de a fun­da­ção até a ma­nu­ten­ção do em­preen­di­men­to. ‘‘Ele (o ad­mi­nis­tra­dor) se­ria um só­cio do em­preen­de­dor até cer­ta al­tu­ra do ne­gó­cio. Quan­do a em­pre­sa con­se­guis­se ca­mi­nhar so­zi­nha es­te pro­fis­sio­nal se des­li­ga­ria da em­pre­sa. É im­por­tan­te tam­bém que o go­ver­no con­si­ga ­criar um me­ca­nis­mo as­sim sem one­rar ­quem vai ­abrir o ­negócio’’, vis­lum­bra.
  Em ou­tros paí­ses, on­de me­di­das se­me­lhan­tes são apli­ca­das, a ta­xa de mor­ta­li­da­de das em­pre­sas é mui­to me­nor do que a bra­si­lei­ra, apon­ta Me­ne­zes. En­quan­to um pro­je­to vol­ta­do pa­ra es­sa ­área não é pos­to em prá­ti­ca, o pro­fes­sor dá di­cas de co­mo um fu­tu­ro em­preen­de­dor po­de se pre­pa­rar pa­ra o de­sa­fio de ser o seu pró­prio pa­trão.
  De acor­do com ele, pri­mei­ra­men­te o in­te­res­sa­do de­ve ter cons­ciên­cia dos de­sa­fios que en­fren­ta­rá e que guia­do ape­nas por ­suas pró­prias ­ideias a chan­ce de ver o ne­gó­cio ‘‘­naufragar’’ é ­maior. De­pois, pre­ci­sa pro­cu­rar uma aju­da pro­fis­sio­nal pa­ra que se­ja ela­bo­ra­do um pro­je­to de con­cep­ção da em­pre­sa. Es­se pla­no de ­ação de­ve con­ter uma aná­li­se cui­da­do­sa da via­bi­li­da­de ope­ra­cio­nal - lo­cal, ho­rá­rio de aten­di­men­to, nú­me­ro de fun­cio­ná­rios, for­ne­ce­do­res, ti­pos de equi­pa­men­to e até se o ne­gó­cio vai ser fei­to em so­cie­da­de. Tam­bém a via­bi­li­da­de mer­ca­do­ló­gi­ca - há de­man­da, a lo­ca­li­za­ção aju­da na ven­da, há mui­tos con­cor­ren­tes nas pro­xi­mi­da­des. E ain­da a via­bi­li­da­de fi­nan­cei­ra. ‘‘Às ve­zes to­do o pro­je­to pa­re­ce dar cer­to, mas se des­co­bre que o di­nhei­ro in­ves­ti­do le­va­rá mui­to tem­po pa­ra re­tor­nar o que o tor­na pou­co ­compensador’’, ale­ga.

SERVIÇO ■ Palestra: ‘‘Quem cuida da saúde das empresas’’ Horário: 19h30 Quando: hoje e amanhã Local: Unifil - campus Canadá - Rua Itararé, 10 - sala 913 Vagas previstas: 70 Informações: (43) - 3375-7458
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