Um dos comportamentos que a consultora de empresas Maria Cristina Consalter afirma ser muito comum no ambiente de trabalho é alguém da equipe cometer um erro e ser promovida uma verdadeira ''caça às bruxas'' em busca de um culpado. O processo para se obter uma equipe de alta performance, afirma, prevê justamente o oposto disso: uma mudança de mentalidade do individual para o coletivo. ''Todos somos responsáveis pelo desempenho da equipe.''
Para isso, uma equipe também precisa aprender a lidar com as diferenças entre os membros e a tirar vantagem delas. ''Se bem aproveitadas, as diferenças podem vir a se tornar oportunidades de crescimento'', avalia a consultora. Na sua avaliação, uma equipe de comportamento facilitador seria aquela que, através de sua motivação, promove o engajamento em projetos da empresa, enfrenta situações adversas e inusitadas, corre o risco de experimentar situações novas e que pode refletir e aprender com o diferente.
Um funcionário de comportamento facilitador, do outro lado, é aquele que quebra barreiras, reformula crenças de vida, se dispõe a crescer, tem engajamento, é solícito, colaborativo e questiona para poder compreender. (M.F.C.)

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