As empresas familiares precisam seguir alguns mandamentos para conseguir ser competitivas e ter um ambiente de trabalho saudável entre funcionários e membros da família. Segundo Madalena Feliciano, diretora geral da Outliers Careers, é fundamental não trazer para as reuniões familiares problemas da empresa e vice-versa. "É importante lembrar sempre que uma empresa familiar jamais é igual a outra. Não tem nenhum problema em ter um filho subordinado ou alguém da família, o importante é que as questões de hierarquia devem ser tratadas de maneira bastante profissional", ressalta.
Para não deixar as questões profissionais interferirem na vida familiar, a paisagista Mirian Lopes Nakagawa tem um pacto com o marido Nérico Nakagawa. "Os assuntos do trabalho ficam na empresa e os de família em casa. Quando estamos reunidos entre familiares e começam a falar de vendas, negócios, problemas da empresa, eu interrompo e mudo o assunto imediatamente", conta a empresária.
Mesmo entre familiares, cobrar responsabilidades e resultados faz parte e é essencial para qualquer negócio. "De vez em quando a gente dá um puxão de orelha nos sobrinhos. Cada um tem que assumir a sua função e responder por ela", relata Nérico Nakagawa. "Muitas vezes a nova geração se acomoda, não se especializa, não vai atrás de novos conhecimentos. Por isso, acaba com a empresa que foi construída pelos pais, pelos avós", frisa Mirian.(L.F.C.)

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