Problema que gerou crescimento
Em 1954, o italiano Ciro Venturelli tinha um problema sério. Vindo da Itália em 1924 para Sertanópolis (Região Metropolitana de Londrina), que recebia naquela época quase exclusivamente plantações de café, estava com dificuldade para encontrar trigo e farinha para abastecer sua pequena padaria e mercearia Globo, fundada para alimentar a grande família com nove filhos. Ao invés de fechar o negócio, Ciro resolveu empreender: fundou o próprio pequeno moinho, para abastecer sua padaria e outros negócios da região. Após 60 anos de história, a decisão não poderia se mostrar mais acertada. Com o filho caçula como presidente do conselho de administração, Mário Venturelli, a neta Paloma Venturelli na vice-presidência, o neto Giancarlo Venturelli na presidência e outros membros da família ainda trabalhando no negócio que hoje tem mais de 160 funcionários, o Moinho Globo continua com o rótulo de empresa familiar que deu certo.
O crescimento médio anual da empresa hoje é de 5%, que deve ser mantido em 2015. Ela ainda alcançou destaque nacional pelos produtos e ambiente de trabalho, sendo incluída nos rankings "Melhor Empresa do Brasil para se Trabalhar" nos anos de 2011, 2012 e 2013, no setor de Bens de Consumo no guia "As 150 Melhores Empresas do Brasil para Você Trabalhar", da revista Você S.A. "Em 2014 a publicação mudou o critério no ranking e passou a avaliar somente empresas com mais de 200 funcionários, motivo pelo qual o Moinho Globo não foi avaliado, por ter menos empregados que este número", explica o presidente da empresa, Giancarlo. Entre outros prêmios, em 2014, ela ficou em sétimo lugar no ranking das 25 melhores do Paraná para trabalhar, divulgado em dezembro pelo instituto global especialista em ambiente de trabalho, Great Place to Work.
Em 2007, a empresa deixou de ter exclusivamente pessoas da família na diretoria para contratar um diretor geral, Paulo Florêncio, num processo conduzido por headhunters e que contou com a participação dos membros da família que atuam na administração. "Deste momento em diante, a empresa focou esforços em profissionalizar sua gestão", explica o presidente. Para ele, o processo de entrada de outros funcionários em cargos da diretoria foi tranquila. "Uma preocupação dos empreendedores do Moinho Globo é com a gestão profissional, e por isso conta com um capacitado e experiente corpo de gerentes que se encarregam das operações, podendo assim os dirigente familiares se dedicarem a assuntos estratégicos".
A família Venturelli vive do Moinho Globo há três gerações. Hoje são duas holdings familiares na administração, os Totti/Venturelli e os Biolink/Venturelli, acionistas da sociedade anônima do Moinho Globo. "Para os familiares que atuam na administração do Moinho Globo, tão importante quanto manter os princípios ancestrais praticados e transmitidos pelo fundador Ciro Venturelli, é ter sucesso na sucessão dos dirigentes familiares, e isso inclui que eles devem ter curso superior, vivência profissional e paixão pela empresa", conclui Giancarlo. (P.B.O.)





