Sustentabilidade é o termo da ''moda''. Uma de suas principais definições refere-se a gerir recursos de maneira responsável. ''Quando falamos em sustentabilidade, falamos em uso de recursos e na manutenção desses recursos. Precisamos pensar em como se utilizar desses recursos para ter qualidade de vida'', define o professor Henrique Gambaro Vieira, coordenador do curso de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná (Unopar).
Na última sexta-feira, o professor ministrou o workshop ''Liderança Sustentável'', dentro da programação do IX Congresso Norte Paranaense de Recursos Humanos (Conoparh), que abordou também outros assuntos como ''apagão'' de lideranças e o futuro dos Recursos Humanos (veja nesta página).
Segundo Gambaro Vieira, a sustentabilidade não se aplica só ao aspecto ambiental ou econômico, mas também ao social.
Toda atividade desenvolvida por uma organização deve ser economicamente viável - dar lucro -, ambientalmente correta com uso de recursos naturais obedecendo as normas previstas em lei e socialmente justa. ''Esse aspecto envolve diretamente o ser humano. Não adianta ter um retorno econômico e um uso correto de recursos, se não houver seres humanos com qualidade de vida'', afirma.
O coordenador aponta, no entanto, que com a globalização e a acirrada concorrência entre as empresas, as organizações têm pensado no econômico enquanto o Estado tem regulamentado o ambiental, mas o material humano está sendo deixado de lado.
Ele alerta que é necessário criar políticas de incentivo aos funcionários para que permaneçam na organização por mais tempo. Algumas maneiras de fazer isso é trabalhar no desenvolvimento desse profissional e estimular o aprendizado constante, também fazer com que o empregado tenha perspectiva de carreira dentro da organização. ''O ser humano não trabalha só por dinheiro, primeiro ele trabalha para se sentir útil, depois mostrar sua importância à sociedade'', defende o professor.
Mas, como uma liderança pode identificar se está gerindo seus comandados de maneira sustentável, para que se sintam valorizados ou não?. Conforme Vieira, frequentes faltas ao trabalho por parte da equipe, alta rotatividade, constantes problemas de saúde - geralmente motivados pelo estresse - e também um grande número de ações judiciais movidas por funcionários, são sinais de que algo está errado.
O professor salienta ainda que o líder sustentável deve ser capaz de prover não só um treinamento mecânico e operacional para a execução de uma tarefa, mas consegue desenvolver seus comandados também em âmbito pessoal. ''Ele ajudará o funcionário a encontrar significado na atividade que desenvolve. Ter prazer no que faz permitirá que esse colaborador permaneça por mais tempo na organização'', diz
''Com isso todos saem ganhando, porque o funcionário custa caro, leva um tempo para se adaptar à empresa e passar a dar lucro, então fazer com que ele permaneça mais tempo é vantajoso.''

mockup