Das 8h30 às 18 horas, os 11 colaboradores da empresa de comunicação La Casa, em Londrina, ficam disponíveis dos computadores e telefones de suas casas, inclusive o diretor da empresa, Alessandro Cesário. Pai de uma filha de seis meses, Cesário comemora que, trabalhando em casa, ele consegue acompanhar o crescimento da filha e ter mais tempo para a família. ''Naquele tempo em que eu parava para descansar e tomar café na janela, hoje, brinco com minha filha''. Depois das 18h, os funcionários da La Casa já podem ficar 'offline', como em qualquer outra empresa onde os funcinários trabalham na sede. Os benefícios recebidos também são os mesmos de quem cumpre carga horária dentro de uma empresa.
Segundo a gerente de Recursos Humanos da Capital Humano, Ruth Hayashi, esse conceito de trabalho surgiu quando as empresas perceberam a flexibilidade que o trabalho home office (algo como 'escritório em casa') pode proporcionar. ''Ao invés de a empresa precisar ter um espaço disponível, um local físico para trabalhar, os funcionários têm a liberdade de fazer o trabalho em casa. Então, a empresa vai dar toda a ferramenta de trabalho para o profissional e ele vai atuar diretamente para a organização.''
Há um ano e meio que a La Casa adotou esse novo conceito de trabalho. Antes, a empresa operava da forma tradicional, em uma sede. Um dos fatores determinantes para essa mudança, de acordo com Cesário, foi possibilitar que ele e os funcionários aumentassem a concentração no trabalho. Fatores externos como o deslocamento, interrupções ou o mau humor alheio, até então, poderiam influenciar na concentração dos colaboradores. ''Diminui os conflitos interpessoais, melhora o rendimento profissional e quando a gente faz as nossas reuniões, parece que todo mundo é melhor amigo do outro porque ficou quase um mês sem se ver'', brinca.
Fernanda Silva Carneiro faz todo o suporte operacional da empresa do computador no quarto de sua casa, localizada em uma chácara da zona sul da cidade. Os contatos com os clientes, fornecedores e demais colaboradores da La Casa são feitos por uma linha comercial telefônica instalada pela empresa em sua casa. Quando chega o horário de expediente, seu filho de oito anos, de férias no momento, já sabe que a mãe está trabalhando e que ela só estará totalmente disponível novamente depois das 18h.
Fernanda acompanhou essas mudanças na empresa, e diz que o home office trouxe vantagens para o seu dia-a-dia. ''Enquanto você está trabalhando, está ali conectado, mas sempre tem uma brechinha para fazer alguma coisa, o que antes era inviável. Recordo que meu filho às vezes ficava esperando meia hora, uma hora no meu trabalho porque eu atrasava um pouquinho o horário do expediente''.
Mais abrangência
Outra vantagem desse novo conceito, para Cesário, foi poder contar com profissionais de outras cidades sem nenhuma limitação. ''Temos um redator publicitário que nos dá suporte em Curitiba e uma estagiária de Cornélio Procópio. A gente vê que nossa empresa fica sem fronteiras e vamos abrindo espaço para chegar aos bons profissionais para somar à nossa equipe.'' Além disso, o home office foi uma forma encontrada pelo diretor de poder absorver profissionais talentosos que estavam optando pelo freelance, um movimento que atualmente, em sua opinião, tornou-se natural na área de comunicação.
O estranhamento a esse tipo de conceito ainda é presente, observa Cesário. Não raro as pessoas ainda lhe perguntam se a empresa passou a trabalhar dessa forma porque faliu ou porque parou de investir, conta. No início, o diretor diz que tinha dúvidas sobre o que os clientes iriam achar dessa mudança, mas com o tempo, mesmo trabalhando sob um novo conceito, a empresa continuava conquistando grandes clientes. ''A gente viu que, com bom trabalho, bom atendimento, o home office foi diferente. Atualmente, temos clientes de grande porte e que estão interessados mesmo em nosso conhecimento de comunicação, e não em saber se nossa sede é bonita.''

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