Trabalhar as diretorias e as lideranças nas corporações tem sido a saída para lidar com os conflitos de geração. Para a psicóloga Érica Fernandes, quem está num cargo de liderança, tem que estar atento a essa diferença, principalmente, se alguns dos colaboradores fazem parte da geração Y. Esse colaborador pode ter uma participação crítica, um pouco maior, comparada aos da geração X, além do que, também espera um retorno na mesma proporção de suas atividades'', ressalta.
O trabalho para os profissionais da geração Y, de acordo com a especialista, tem que ser algo que traga contentamento. ''O dia a dia para esse profissional deve envolver flexibilidade, trabalho criativo e valorização por parte dos gestores.''
Todo esse espírito competitivo que carregam os profissionais da geração Y, é definido por Érica, como uma herança herdada dos pais, profissionais da geração X, que trabalhavam com um único objetivo: estudar os filhos. ''Devido a esse conhecimento adquirido eles adentram ao mercado de trabalho com garra, determinação e muita ousadia."
(K.A.)

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