Identificado o talento, o consultor Frederico Porto enfatiza que o processo para se adquirir uma habilidade, além de persistente, deve ser focado. Nesse sentido, o profissional pode buscar cursos e coachs para orientá-lo, e também espelhar-se em colegas considerados exemplos a serem seguidos (veja quadro).
O gerente de TI da Milenia, Osvaldo de Mello Júnior, afirma que, antes de migrar para a área em que atua, sentiu necessidade de capacitar-se. Foi quando, além de participar de treinamentos específicos da empresa, decidiu fazer um MBA. ''Tem que ter proatividade. E mostrando à empresa os benefícios de uma capacitação, ela vai dar apoio'', ressalta.
A empresa, por outro lado, pode adotar ações que estimulem o desenvolvimento do seu colaborador. Segundo conta o gerente de RH da Milenia, Tarciso Bonachela, na empresa, o estímulo e o desenvolvimento de talentos podem ocorrer através do ''feedback'' sobre os entraves e as oportunidades de desenvolvimento de cada colaborador e de ações como promoções, investimento em cursos, prêmio financeiro, ou expatriação a colaboradores de alto potencial e performance.
''Quando a empresa tem um processo estruturado para identificar e desenvolver talentos, passa a ser mais atrativa no mercado para outros talentos, consegue reter colaboradores e ainda preencher 'cargos-chave' com 'pessoas-chaves''', diz o gerente de RH.
O resultado para a empresa que incentiva seus colaboradores a desenvolver seus talentos, também destaca Porto, é uma maior produtividade. ''E pessoas mais satisfeitas por estarem vivendo o seu potencial plenamente. Todo ser humano tem a necessidade de manifestar algo único, e a empresa capaz de criar um ambiente onde isto seja possível, certamente terá ganhos imprevisíveis.'' (M.F.C.)

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