Segundo o headhunter Ricardo Rocha, gerente executivo da Michael Page, o que as empresas têm feito no momento é procurar ajustar o pacote de benefícios, tornando-o mais interessante com o objetivo de reter os bons profissionais. "Cada vez mais temos visto empresas que têm trabalhado com bônus, remuneração variável, benefícios mais atrativos e previdência privada", diz.
Mas para saber o quanto os desligamentos estão prejudicando a empresa, existe uma ferramenta muito utilizada no universo empresarial: o "turnover". Trata-se de um indicador para rotatividade por meio de uma fórmula estatística.
Ou seja, ele aponta o índice de entrada (admissões) e saídas (demissões), assim como os motivos. De acordo com o administrador Celso Bazzola, consultor da Bazz Estratégia de Recursos Humanos, o índice vai variar muito de negócio para negócio.
"Por exemplo, se considerarmos o varejo, em determinada época comemorativa vai haver um aumento da entrada de pessoas, consequentemente após essas datas, tende haver demissões. Então, deve-se lembrar que a rotatividade também está associada ao tipo de negócio, época e a situação econômico do país", aponta.
Isso, para Ricardo Rocha, é o chamado "turnover natural". "A empresas esperam que ao longo do ano, algumas pessoas vão acabar saindo e também possuem algumas demissões planejadas. Mas é claro que as metas normalmente das áreas de RH são fazer uma redução de ‘turnover’, pensando realmente na perenidade da empresa", afirma.
O indicador é importante para que as estruturas de RH possam mensurar se realmente estão conseguindo reter os profissionais, se a política está adequada e se o plano de carreira está bem desenvolvido.
Na visão de Bazzola, porém, um "turnover" muito baixo ou nulo, também não é um bom sinal, pois significa que a empresa não está "oxigenando" novas ideias. Para se ter uma base, um "turnover" muito alto, em média, é de 10 a 15%, independente do negócio.
"Consideramos um índice de risco porque a empresa começa a entrar em uma linha de perder talentos. A empresa tem que identificar dentro do seu mercado, o ‘turnover’ ideal e manter o equilíbrio. Não nulo, mas também não alto, pois o ‘turnover’ gera impactos financeiros", ressalta. (M.O.)

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