Um profissional pode ser identificado como um talento quando mostra aptidão além do comum para executar determinada tarefa ou função. Trabalhar cercado por colaboradores que manifestem essas qualidades é o sonho de qualquer gestor, mas desfrutar dessa possibilidade esbarra muitas vezes na maneira como se pode identificar quem é o talentoso.
No competitivo mercado atual algumas empresas têm atuando especificamente como caça talentos para atender as demandas de grandes corporações. Para isso, novas terminologias têm sido usadas para designar esses profissionais: talenthunter, brainhunter, potencialhunter são os novos termos usados pelo headhunter para se destacar neste mercado.
O consultor londrinense Wellington Moreira, da Caput Consultoria, adianta que o surgimento de novas nomenclaturas não altera em nada o papel que desempenham esses caçadores. ''Os nomes são só para criar uma diferenciação no mercado, mas a atividade é a mesma.''
Moreira explica que o headHunter é contratado por uma empresa para encontrar no mercado de trabalho, alguém que seja capaz de ocupar a vaga que está disponível na mesma. Ainda, segundo ele, esse método é pouco usado em Londrina e região onde a pesquisa por mão de obra qualificada acontece mais por indicação de colaboradores ou conhecidos do gestor.
O consultor aponta que atualmente existe uma dificuldade na maior parte das corporações em identificar talentos e trabalhar esses perfis. ''O talento é aquele que faz mais do que a média faria e com qualidade. Mas, antes de retê-lo, a grande dificuldade está na identificação e a maioria das empresas não sabem fazer isso'', determina.
Exergar um talento dentro da equipe, de acordo com Moreira, está intimamente ligado ao preparo do líder e também avaliar o funcionário periodicamente. ''Tem uma série de habilidades que uma liderança precisa aprender e essa é mais uma delas'', alega.
A identificação de um talento, conforme o consulto, é fundamental porque esse profissional costuma receber diversas propostas de emprego e se não se sentir reconhecido pode trocar de empresa rapidamente. ''O talento não é aquele que faz as coisas todas certas. O talento é aquele que vai além e que adiciona à empresa
Para reter o colaborador acima da média, Moreira indica alguns passos. O primeiro deles é a autonomia que o líder deve conferir para esse funcionário, uma vez que, o talentoso geralmente não gosta de ser cerceado. Outro fator é a remuneração justa. '' Esse profissional consegue se entregar mais então é importante que a empresa pague mais. Uma grande ferramenta para isso é a remuneração variável onde ele ganhará mais se entregar mais'', afirma.
Um terceiro ponto é fazer com que o colaborador comungue dos valores da empresa. Para isso, é interessante que o profissional possa enxergar que exista mais do que o desejo de obter lucro por parte da empresa. Ter um ambiente de aprendizado contínuo pode ser altamente estimulante. ''Uma das características do talentoso é a vontade de aprender'', adianta Moreira.
Por último, ele ainda mostra outras duas ferramentas que podem ser bem utilizadas pelas empresas. Oferecer uma perspectiva clara de crescimento profissional dentro da corporação e partilhar de um ambiente saudável de trabalho. ''O talentoso sabe o que pode render e sabe que tem gente lá fora querendo o seu serviço. Cada profissional se sente estimulado por um fator, mas existe um pacote de coisas que a empresa pode ofertar visando esse estímulo'', complementa.

Imagem ilustrativa da imagem Como identificar quem é talentoso
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