Desde 2008, na Ouro Verde, empresa do segmento de logística integrada de Curitiba, a mudança na estratégia de pessoas ampliou a competitividade entre os colaboradores e crescimento da companhia. Nos últimos três anos a empresa obteve um acumulado de 55,6% de receita líquida. Desde o início da reestruturação a empresa atinge faturamento superior a R$ 500 milhões e espera manter a mesma taxa de crescimento para 2012 e atingir em 2013 a meta de R$ 1 bilhão.
''Se queremos atingir a marca de R$ 1 bilhão em receita, precisamos de gente que esteja sendo preparada e promovida internamente para que possamos chegar a este resultado'', declara o gerente de Recursos Humanos e Assuntos Corporativos, Hussein Omairy Neto.
Dentre as reestruturações internas, ele enumera as contratações, criação de programas que valorizam o público interno, com promoções, cursos e treinamentos. Subsídios para cursos de graduação e pós-graduação, bem como programas de avaliação de desempenho e de desenvolvimento de lideranças, são outras ações que potencializam os resultados individuais dentro da empresa. ''O que temos buscado promover é a valorização do profissional, possibilitando maiores chances de crescimento internamente por meio desse apoio à formação'', diz (K.A.)

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