O que um pai empresário pode fazer por seu filho na empresa?
Dar-lhe estudos? Sim.
Orientá-lo. É claro.
Incentivá-lo à busca de experiências em outros negócios? Outros países? Lógico. É até aconselhável, mas depende muito das circunstâncias.
Contar a ele sua história, mostrando as dificuldades e facilidades? Isto é ótimo.
Tudo isso é óbvio e eu arrisco a dizer que quase todos sabem que é preciso. Mas não fará do filho uma continuidade de sucesso.
O que falta? Duas coisas. E eu as considero definitivas.
A primeira é: comunicar ao filho todos os segredos que este pai tenha inferido da vida, da empresa e do negócio. Falo daquilo que o pai talvez nunca se encorajasse a revelar a alguém. Coisas que fizeram parte dos momentos decisivos de sua trajetória, como resolveu as grandes preocupações, as malícias envolvidas, etc. Talvez ele tivesse vergonha de narrar tais coisas a qualquer um. Mais ainda a seus familiares. Mas em se tratando de seu sucessor, tudo – ou quase tudo – deve ser revelado.
A segunda coisa é: o pai deve permitir ao filho observá-lo de perto, e aprender com suas atitudes.
Eu trago comigo um princípio de educação que, a cada dia, e a cada experiência vivida nas tantas empresas em que atuo, convenço-me de sua veracidade e aplicabilidade. Leia devagar: "Você jamais conseguirá ensinar lições a seus filhos. Mas você os verá fazer tudo o que eles o viram fazer".
Traduzindo: se você conseguiu resultados importantes na vida profissional, na empresa, e deseja abrir condições do seu filho buscar o sucesso que lhe está reservado, deixe-o caminhar a seu lado o máximo possível. Deixe que ele veja como você pensa, como você decide e age. Certas coisas jamais poderão ser transmitidas por palavras. Mas somente por atos.
Sucessão não é o processo de criação de um clone. É o desenvolvimento de um indivíduo que deve ser capaz de subir sobre os ombros de um gigante – você – e divisar um horizonte mais longínquo que o próprio gigante algum dia viu.

Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes em Londrina

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