Como salvar uma empresa familiar

Não se assuste. Se você não sabe nem imagina, cerca de 90% das empresas brasileiras são familiares. O número é gigantesco.

Agora pasme! De todas as empresas familiares, somente 15% conseguem passar o patrimônio para a terceira geração. Situações mal conduzidas é a causa número um. Muitas delas nasceram quase desprezíveis e tolas. Mas fermentaram. Tornaram-se ressentimentos e mágoas. E depois: competição acirrada entre herdeiros, inveja, ciúme, cobiça e toda sorte de desinteligência.

"Sujeiras debaixo do tapete" é a medida que os familiares assumem quando os problemas começam a surgir na empresa – seja no confronto de gerações, seja na gestão do dia a dia. Depois de um tempo, o volume de sujeira é tão grande que afunda a empresa e todo o patrimônio familiar – algo parecido com o que causou o naufrágio do Titanic.

Toda empresa familiar tem problemas relacionados a pouca ou nenhuma harmonia. O que ninguém pensa é que harmonia resulta de comportamentos. E comportamentos iniciam pelo conhecimento.

Qualquer ser humano pode aprender e treinar atitudes que farão a diferença nas horas de conflitos iminentes.

Por isso, não é suficiente proporcionar curso superior, experiências internacionais ou medidas dessa ordem aos filhos. Eles carecem de orientação especializada que trate especificamente dos problemas e dos comportamentos esperados na sua solução – e os treine nisso. Depois destes ritos educacionais e psicológicos, entram em cena os advogados para a promoção e redação das regras que darão o tom dos acordos e relações futuras, de modo organizado e produtivo.

Se você é dirigente de uma empresa familiar e está perguntando: "como começar?", seja o primeiro a convencer-se de que nada do que é desejável nesse contexto acontecerá naturalmente. Será preciso ação. Conduza os seus herdeiros a uma orientação útil, e com certeza você estará realizando o investimento mais lucrativo do presente e do futuro!

Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes em Londrina

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