Síndrome de realeza


  Um dos maio­res ge­ra­do­res de cri­ses e cau­sa com­pro­va­da de ine­fi­ciên­cia em em­pre­sas fa­mi­lia­res ocor­re es­pe­cial­men­te quan­do a se­gun­da ge­ra­ção as­su­me, e eu cos­tu­mo cha­mar de ‘‘Sín­dro­me de ­Realeza’’. É na­da ­mais que um sen­ti­men­to exa­ge­ra­do de po­der que faz o di­re­tor - ou di­re­to­res - pen­sar que tor­nou-se um rei, e que, por­tan­to, uma or­dem sua aos su­bor­di­na­dos bas­ta­rá pa­ra que cum­pram à ris­ca o que ele de­se­ja e no tem­po que ­mais lhe ­apraz.
  Pla­ne­ja­men­to? Nem pen­sar. É que, no por­tu­guês cla­ro, mui­to fre­quen­te­men­te es­te her­dei­ro mal sa­be o que é pla­ne­jar. Tu­do é ‘‘pa­ra ­ontem’’. Sem fa­lar no uso da­que­les re­cur­sos psi­co­pa­to­ló­gi­cos co­mo gri­tos, pres­são e ofen­sas ir­ra­cio­nais.
  Mas há al­go cu­rio­so nes­se con­tex­to - que che­ga a ser as­sus­ta­dor. É o fa­to de que na­da, ab­so­lu­ta­men­te na­da dá cer­to quan­do fei­to des­te mo­do. Os su­bor­di­na­dos de­tes­tam sen­tir-se ma­ni­pu­la­dos. Por is­so, ca­so não exis­tam obs­tá­cu­los ­reais, ­eles da­rão um jei­ti­nho pa­ra ­criá-los, e as­sim, não aten­de­rem ao plei­to do po­de­ro­so che­fão.
  Es­tu­dio­sos do com­por­ta­men­to hu­ma­no nas or­ga­ni­za­ções de­cla­ram que o ges­tor que pre­ten­da ‘‘­manejar’’ sua equi­pe da mes­ma for­ma co­mo ma­ne­ja seu bra­ço ou pés não irá lon­ge.
  Em­bo­ra a au­to­ri­da­de pos­sa, sim, ge­rar cer­to ­grau de de­sem­pe­nho, a pres­são e as amea­ças são inú­teis pa­ra con­se­guir com­pro­mis­so do pes­soal. Nin­guém ex­trai o me­lhor das pes­soas por ­meio de prê­mios ou cas­ti­gos. Com­pro­me­ti­men­to só nas­ce da de­ci­são in­ter­na de ca­da um, de sua li­vre op­ção de es­co­lha.
  A Pér­sia é o an­ti­go no­me de um ­país que ho­je se cha­ma Irã. No pas­sa­do, foi go­ver­na­da por um mo­nar­ca cu­jo po­der se es­ten­dia so­bre a vi­da e a mor­te de ca­da um dos ­seus sú­di­tos. Seu tí­tu­lo era Xá da Pér­sia. As ­leis não o res­trin­giam so­bre na­da, ­pois, a cons­ti­tui­ção es­ta­va su­bor­di­na­da à sua von­ta­de.
  ­Pois bem. Com to­dos es­tes fa­bu­lo­sos po­de­res, po­den­do fa­zer o que qui­ses­se com as pes­soas, o Xá ja­mais con­se­guiu que as ­obras pú­bli­cas de seu ­país fos­sem en­tre­gues den­tro do pra­zo es­ta­be­le­ci­do nos cro­no­gra­mas. Nem ma­tan­do ele con­se­guia pon­tua­li­da­de dos ser­vos.
  Pa­ra ­quem ain­da vi­ve da ilu­são de ser a sua em­pre­sa um feu­do ab­so­lu­tis­ta, vai ­aqui a mi­nha per­gun­ta in­cô­mo­da ou pro­vo­ca­ti­va de ho­je. Se o Xá da Pér­sia e Don Vi­to Cor­leo­ne, o ge­nuí­no Po­de­ro­so Che­fão da tri­lo­gia ci­ne­ma­to­grá­fi­ca, con­se­gui­ram mui­to pou­co atra­vés do uso da for­ça, por que vo­cê ain­da in­sis­te em pen­sar que con­se­gui­rá ­mais, mes­mo fren­te aos re­sul­ta­dos ri­dí­cu­los que, a es­sas al­tu­ras, sua em­pre­sa de­ve es­tar apre­sen­tan­do?

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