Planejamento Estratégico. Esta parece ser uma das mais cobiçadas competências da maioria massacrante dos profissionais. É o que se conclui após uma visita às mídias sociais que se prestam a ser vitrine de currículos e carreiras.

É tanta, mas tanta gente que se diz competente nesta área que das duas uma: ou não sabem o que de fato significa, ou pensam que é só mencionar ali e todos acreditarão. Não eu!


Aliás, eu suspeito de qualquer currículo até que se faça a mais otimizada entrevista de averiguação, já que no papel, na tela de computador e nas mídias sociais todo mundo é bom, bonito e canta bem.

Vamos ao conceito.

Planejar é estabelecer um caminho a seguir durante a execução de uma tarefa ou projeto até que seu objetivo seja alcançado. Consequentemente, organização, direção e controle são atributos sem os quais planejamento algum se concretiza.

As empresas querem que seus executivos saibam Planejamento Estratégico porque esperam que eles direcionem pessoas e negócios para o mesmo sentido. Quando solicitam esta competência profissional, de um instante a outro todo mundo vira especialista. É como crianças que se tornam boazinhas às vésperas do Natal para que Papai Noel não se esqueça de lhes trazer presente.

Será que há tanta gente que domina planejamento estratégico assim?

Eu e todo o mundo sabemos que não. Até porque, se o número de pessoas que se autoatribuem esta competência nas mídias, fosse verdadeiro, os grandes problemas do planeta e da sociedade já estariam resolvidos há décadas.

Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes em Londrina

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