Um herdeiro que seja candidato à sucessão numa empresa familiar e que, já atuando nela, pretenda chegar o mais rápido possível ao posto de direção, deve pôr-se a conquistá-lo mediante o esforço de atrair a lealdade e a confiança de seus colaboradores e gestores. Não é tarefa fácil, visto que a única opção possível de alcançá-lo consiste em construir uma reputação comprovada mediante dedicação ao cumprimento minucioso dos seguintes dez objetivos:
1. Presença assídua e participativa na empresa.
2. Conduta responsável em relação às finanças – custos, despesas, receita e investimentos.
3. Pontualidade respeitável.
4. Regalia e primazia "zero".
5. Capacidade de diálogo e de compreensão bem desenvolvidas.
6. Ter papel profissional definido, com rigor em seu cumprimento.
7. Ser exemplo de atitude, iniciativa, coragem e autoconfiança.
8. Busca pela realização de metas com afinco superior ao que se espera ou se exige dos colaboradores.
9. Ter conhecimento pleno do negócio, do mercado, da concorrência, dos clientes e das políticas da empresa.
10. Ter formação e capacitação profissional superiores às que se requer para o negócio.
Este é o desempenho mínimo a ser buscado e trilhado pelo sucessor. Dinheiro e poder não o garantem, mas sim sua execução séria e progressiva.
Sua prática decente assegurará a seu devoto executor o mais almejado de todos os bens da liderança: ter uma equipe fiel, leal e focada em resultados.
Herança é direito genético. Sucessão é conquista de competência!

mockup