Existem duas alternativas possíveis para se resolver qualquer crise. A primeira: mudar a situação – o que nem sempre é possível; e a segunda: mudar o modo de vê-la e interpretá-la.
Não são os acontecimentos que nos ferem, mas a visão que temos deles. As coisas em si não machucam, nem nos impedem psicologicamente. As pessoas também não. A situação difícil situa-se mesmo no nosso ponto de vista particular a respeito dos fatos, das coisas e das pessoas.
A Psicologia sabe que a personalidade de um indivíduo está ligada a suas experiências e à leitura que faz dos fatos que ocorrem a sua volta, entre outros aspectos. Por exemplo, uma pessoa com bom nível de imunidade não está 100% protegida de doenças, porém, tem mais facilidade para combater enfermidades. Assim também indivíduos com a autoestima elevada não estão livres de sofrimento e tristeza. Mas são mais capacitados para superar frustrações e lidar com desafios emocionais.
Não nos é dado escolher todas as circunstâncias externas da vida ou dos negócios. Algumas, sim. A maioria mais extensa, não. Entretanto, está ao nosso alcance optar pela maneira como reagimos a elas e como nos relacionamos com elas.
Desta forma, é nas horas de aperto que as pessoas se dão a conhecer. Caem as máscaras, rótulos e molduras. É quando se enquadram à realidade. Vão-se as simples impressões e suposições, entra em cena a realidade.
Se tudo vai bem, externamos espontaneamente apenas uma fração insignificante daquilo que verdadeiramente somos. Sob turbulência, as qualidades emergem. Desta feita, quanto mais e melhor fundamentado estiver o indivíduo sobre princípios e valores, maior aprendizado e crescimento haverá de absorver.
É lamentável que as pessoas se perturbem e até se percam em pensamentos equivocados de que as crises sejam destrutivas. Elas não são. Talvez valesse a pena lembrá-las da expressão do grande sábio que disse: "Se somos lapidados ou moídos pelos problemas da vida, isto depende apenas do material de que somos feitos!"

Abraham Shapiro é consultor e coach de líderes em Londrina
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