A empresa Volvo do Brasil, com sede em Curitiba, adotou o sistema de remuneração variável como uma das estratégias de gestão de recursos humanos. O sistema foi implantado há três anos e os resultados são animadores, disse a gerente de Recursos Humanos da empresa, Sonia Rangel. Ela explica que a remuneração variável é diretamente ligada aos resultados atingidos.
A Volvo fixou um ganho extra de 1,7 salário mais R$ 1,2 mil fixos por ano para cada funcionário como remuneração variável. Para alcançar a totalidade desse valor o trabalhador precisa colaborar para que a empresa atinja algumas metas. O funcionário passa a adquirir uma parte do salário variável quando a empresa atingir os índices de produtividade e de lucratividade fixados. E ainda quando o cliente revelar satisfação.
Outra meta proposta está incluída nas metas de produção, vendas, distribuição de peças para cada processo, qualidade e redução de custos. ‘‘Cumpridas essas etapas, ganha-se mais uma participação no ganho extra’’, explica Rangel. Por fim, estão elencadas as metas individuais. São metas específicas onde o funcionário tem o domínio sobre elas. ‘‘A somatória desses processos atingem o total do ganho variável’’, completa.
Sonia Gurgel explica que esse sistema permite que haja um desdobramento a partir do global, até o individual. Antes, a participação nos resultados dependiam apenas de metas globais da empresa. Agora, o funcionário precisa ter um envolvimento direto no contexto da empresa, compara. Segundo a gerente de Recursos Humanos esse sistema aumenta o nível de participação do trabalhador e faz com ele entenda melhor o funcionamento da empresa e consequentemente se sinta mais responsável pelo lucro da organização. (V.C.)

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