Alison Maitland
Do Financial Times
Um novo estudo Work-Life Manual- oferece às empresas conselhos sobre como melhorar o equilíbrio entre horas de trabalho e lazer, garantindo uma vida interessante aos funcionários e aos negócios. Segundo o estudo, publicado pela Industrial Society, do Reino Unido, muitas políticas favoráveis à família ainda são marginalizadas pelas empresas e até por funcionários. ‘‘Mas o equilíbrio é uma questão que afeta a todos’’, diz Lucy Daniels, co-autora do trabalho.
O estudo diz que as demandas pelo melhor equilíbrio entre o trabalho e a vida exterior estão crescendo, à medida que os trabalhadores se sentem pressionados a aumentar suas jornadas de trabalho. Um recente estudo da Gemini Consulting concluiu que trabalhadores em países diferentes classificam o equilíbrio entre trabalho e vida como uma de suas três principais prioridades.
O estudo guia, baseado em levantamentos realizados na Europa e nos Estados Unidos, estabelece passos para garantir que essas políticas se tornem efetivas. Além das licenças maternidade e paternidade, essas políticas poderiam incluir licença para estudo ou férias adicionais para todos os funcionários, em lugar de benefícios como carros ou seguros de vida pagos pela empresa. ‘‘Cerca de um terço dos trabalhadores entrevistados adora a carga excedente, mas dois terços deles se sentem penalizados’’, diz Daniels.
A cultura do trabalho em jornadas extensas continua a ser um obstáculo à implementação de políticas de bem-estar para o trabalhador. ‘‘Existe uma tensão entre políticas organizacionais apresentadas e práticas que presumem que um trabalhador dedicado vire noites no escritório.’’
O guia alerta contra a introdução de uma estratégia de bem-estar como um novo programa, dizendo que muitas organizações vêm sofrendo de ‘‘‘sobrecarga de iniciativa’’. O estudo sugere o uso das rotas existentes, tais como métodos para estimular o recrutamento e retenção de trabalhadores ou para facilitar o processo de mudanças depois de uma reestruturação.
Segundo a consultoria Andersen Consulting, as longas jornadas de trabalho e as constantes viagem sob pressão estavam fazendo com que funcionários experientes pedissem demissão. Em 98, a consultoria criou um grupo de trabalho para a ‘‘retenção de funcionários’’, que estabeleceu normas para ajudar os funcionários a atingir o equilíbrio. ‘‘Os resultados foram notáveis, com os melhores níveis de desempenho’’, diz Daniels.

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