Sistema é adotado pela Milenia em Londrina
O ponto sensível para um eficiente rolling budget (orçamento contínuo) são os vendedores da empresa atuando dia-a-dia no mercado. A afirmação é de Silas Decaro, gerente de Marketing da Milenia, indústria de defensivos agrícolas de Londrina. Para se traçar um objetivo de curto, médio ou longo prazo a empresa dispõe de uma rede de engenheiros agronômos espalhados pelo Estado e parte do país. Estes profissionais indicam para empresa quais tendências de consumo e possíveis percalços como os reflexos na agricultura gerados pela crise internacional e a última seca que castigou as lavouras.
Essa sintonia garantiu à indústria multinacional vendas de R$ 747 milhões em 2007. Já em 2008, a Milenia cresceu de 23,6% no seu faturamento, mesmo com os problemas de câmbio e do verânico. Sem dúvida, o rolling é ótimo para antecipar soluções e corrigir rumos, assinala Decaro. Segundo ele, a estratégia da empresa é traçada até outubro de cada ano. Decaro, entretanto, ressalva que a empresa tem planos para um e cinco anos. O rolling já é feito men-salmente, diz o diretor de marketing, ao explicar que as revisões mensais permitem ajustes diante de qualquer mudança no mercado em que a empresa atua.
No ambiente de multinacionais a prática do rolling é muito conhecida, afirma Clésio Gomes da Silva, responsável pelo departamento de Contabilidade da Milenia. Ele informa que o plano estratégico tem a partipação dos departamentos comercial, de marketing e, em seguida, do setor de contabilidade.
O diretor de marketing Silas Decaro ressalva que o departamento de matéria-prima da empresa, conhecido por Supply Chain, também tem função estratégica nas vendas de produtos. Só podemos capturar as oportunidades de mercado, quando temos estoque suficiente para o novo tipo de demanda detectado por nossos assessores comerciais (engenheiros agronômos), destaca. (E.P.F.)





