Segundo Maria de Lourdes Verni, coordenadora da Empresa Júnior da Universidade Estadual de Londrina, é fundamental fazer uma análise do mercado antes de abrir. É importante comparar os pontos fortes com os fracos para não errar.''A vivência mostra justamente que o empresário que não faz um estudo preliminar fatalmente tem dificuldade'', explica.
Ela acredita que depois de um tempo, tudo pode caminhar tranquilamente, mas no início vai ser tumultuado. A dificuldade de gerenciamento é elencada como ponto chave no fechamento de empresas durante os primeiros anos. Por isso, a ausência de um plano de negócios pode ser comprometedor.''Se ele não mapear o mercado, não vai saber de quem comprar e nem para quem vender'', alerta.
Roberto Bertazi, diretor da Empresa Júnior, aponta dois detalhes importantes: informações e comprometimento. De acordo com ele, muitos pensam que patrão não faz nada, mas na realidade é ele quem mais trabalha. Geralmente nos primeiros meses, o empresário não terá salário fixo porque normalmente não é possível. Sem contar que o empreendedor vai viver preocupado, porque terá que pagar muitas contas. ''Por isso, ele (o empresário) tem que planejar quanto tempo vai demorar para ter lucros, coisa que nos primeiros meses é difícil acontecer'', aconselha.
Mas a falha - que pode ser crucial e levar de fato a falência - é misturar as finanças próprias com o caixa da empresa. É importante ter muito cuidado para não queimar o capital de giro. Mas para fazer um bom investimento, é importante estar preparado. ''É imprescindível também conhecer o ramo onde ele quer entrar. Se desconhecer, é certo que vai errar muito'', arremata.(R.O.)

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