A ''Revolução Pós-Verde'', embora iniciada nos Estados Unidos, chegou aos países em desenvolvimento implantada pelos grandes varejistas internacionais e nacionais. Crédito disponível e facilitado, com a oferta de produtos de marcas líderes do mercado ou de marcas próprias. A rede Wal-Mart, por exemplo, implantou modelos de supermercados econômicos na América Central e no Brasil. A princípio, os perfis são parecidos: foco nas classes C e D, mix de produtos básicos mas limitados e oferta de marcas líderes e próprias.
A estrutura dos supermercados é simples, sem ar-condicionado, com aproveitamento da luz natural, os estoques ficam sobre os gôndolas, com área de depósito bastante pequena. No Brasil, o Wal-Mart trabalha com a bandeira ''Todo Dia'' na Região Nordeste, com foco na baixa renda. Segundo o vice-diretor de Operações do Wal-Mart no Nordeste, Marcos Ambrosano, a população de menor poder aquisitivo apresenta grande potencial de crescimento do País. Segundo ele, seriam cerca de 60 milhões de consumidores. ''A renda dos brasileiros subiu 55%, aumentando o poder de compra desta população e achatando a classe E'', disse.
A estrutura das lojas foi montada com baixo investimento, baixo custo operacional para oferecer baixo preço. ''É uma estrutura simples mas que refletem hábitos e valores destes consumidores'', disse Ambrosano. Em coletiva de imprensa durante o evento, o presidente do Wal-Mart Brasil Héctor NuÀez afirmou que a intenção é instalar supermercados destinados à baixa renda nos 17 Estados de atuação da rede nos próximos cinco a dez anos. São duas bandeiras destinadas ao público: Todo Dia e Maxxi Atacado (com duas lojas em Curitiba).
Na Costa Rica, por exemplo, a rede - com supermercados de nome Pali - chega a checar diariamente os preços praticados pela concorrência. As lojas também são instaladas nas proximidades das grandes concentrações populacionais. ''Nossos produtos são de boa qualidade e também firmamos compromissos públicos de oferecer menor preço'', observou Rodolfo Arguedas, diretor-executivo do Wal-Mart na América Central. No México a loja econômica, chamada Bodega Aurrera, fatura cerca de US$ 7 bilhões, enquanto toda a rede Wal-Mart tem faturamento de US$ 20 bilhões naquele País. (F.M.)

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