Cu­ri­ti­ba – Não há mo­men­to ­ruim pa­ra em­preen­der, ob­via­men­te, des­de que ana­li­sa­das e res­pei­ta­das as va­riá­veis ne­ga­ti­vas. A afir­ma­ção, tal­vez, pos­sa ex­pli­car o au­men­to de 11,25% no nú­me­ro de em­pre­sas aber­tas no Es­ta­do, no ano pas­sa­do, na com­pa­ra­ção com 2007. ­Aliás, nú­me­ro re­cor­de, se­gun­do le­van­ta­men­to da Jun­ta Co­mer­cial do Pa­ra­ná (Ju­ce­par). Fo­ram 53.087 no­vos em­preen­di­men­tos, que abri­ram as por­tas ­alheios à cri­se mun­dial: ­mais da me­ta­de nas ­áreas de co­mér­cio e ser­vi­ços. Ape­nas São Pau­lo e Mi­nas Ge­rais su­pe­ra­ram a es­ta­tís­ti­ca pa­ra­naen­se.
  Nos ­dois me­ses sub­se­quen­tes aos pri­mei­ros si­nais da cri­se nor­te-ame­ri­ca­na – ou­tu­bro e no­vem­bro do ano pas­sa­do – hou­ve re­cuo de 8,42% e de 1,07%, res­pec­ti­va­men­te, na cria­ção de em­pre­sas no Pa­ra­ná, com­pa­ran­do com os re­sul­ta­dos dos mes­mos me­ses de 2007. Mas, já em de­zem­bro, o em­pre­sa­ria­do re­to­mou a con­fian­ça e 3.450 em­preen­di­men­tos for­mais en­gros­sa­ram a eco­no­mia do Es­ta­do.
  De­pois de re­gis­trar uma que­da de qua­se 4%, em 2006 em re­la­ção a 2005, no nú­me­ro de em­pre­sas aber­tas no Pa­ra­ná, nos úl­ti­mos ­dois ­anos o ce­ná­rio se al­te­rou. Em 2007, o cres­ci­men­to foi de 8,3% co­mo re­fle­xo da im­plan­ta­ção do Su­per­sim­ples. ‘‘Des­de o fi­nal de 2006, a en­tra­da em vi­gor da Lei Ge­ral das Mi­cro e Pe­que­nas Em­pre­sas, do Su­per­sim­ples e a ado­ção de ou­tras po­lí­ti­cas do go­ver­no do Es­ta­do, co­mo a da isen­ção do ­ICMS, fa­ci­li­ta­ram a cria­ção de no­vos em­preen­di­men­tos com a de­so­ne­ra­ção na car­ga ­tributária’’, afir­mou o pre­si­den­te da Ju­ce­par, Jú­lio Mai­to Fi­lho.
  Mai­to Fi­lho lem­brou que o mo­vi­men­to na Jun­ta Co­mer­cial, es­te ano, de­ve ser mui­to ­maior, prin­ci­pal­men­te, a par­tir do se­gun­do se­mes­tre, quan­do en­tra­rá em vi­gor a lei que ­criou o Mi­croem­preen­de­dor In­di­vi­dual (MEI). A le­gis­la­ção, apro­va­da no fi­nal de 2008, pro­põe-se a ti­rar da in­for­ma­li­da­de tra­ba­lha­do­res co­mo ma­ni­cu­res, ele­tri­cis­tas, do­cei­ros e fei­ran­tes. Es­ti­ma-se que 10 mi­lhões de pes­soas se en­cai­xem nes­se per­fil no ­País. ‘‘O Pa­ra­ná res­pon­de por 5% a 6% da eco­no­mia bra­si­lei­ra, por­tan­to a ex­pec­ta­ti­va é de re­gis­trar­mos de 500 mil a 600 mil co­mo ­MEI’’, pon­de­rou.
Interior
  Se­gun­do le­van­ta­men­to da Ju­ce­par, Cu­ri­ti­ba e re­gião me­tro­po­li­ta­na li­de­ram o ran­king de no­vas em­pre­sas: fo­ram aber­tos 15.448 em­preen­di­men­tos. Já o in­te­rior res­pon­deu por 70% dos no­vos em­preen­di­men­tos com des­ta­que pa­ra Lon­dri­na (3.974), Ma­rin­gá (3.343), Pon­ta Gros­sa (2.985), Cas­ca­vel (2.103), Umua­ra­ma (1.335), San­to An­tô­nio da Pla­ti­na (1.122), Fran­cis­co Bel­trão (1.048), Pa­ra­na­vaí (963), Foz do Igua­çu (955), Gua­ra­pua­va (894) e Pa­ra­na­guá (890).
  O que tem ca­rac­te­ri­za­do a eco­no­mia pa­ra­naen­se é, jus­ta­men­te, a pul­ve­ri­za­ção dos po­los pro­du­ti­vos por di­ver­sos can­tos do Es­ta­do. Es­se as­pec­to, alia­do à di­ver­si­fi­ca­ção das ati­vi­da­des, tem aju­da­do a man­ter a eco­no­mia do Pa­ra­ná aque­ci­da, ava­liam es­pe­cia­lis­tas no as­sun­to.
  O con­sul­tor do Se­brae/PR, Pau­lo Ta­deu Gra­cia­no, vai ­além na ex­pli­ca­ção. ‘‘A tal cri­se tem efei­to re­tar­da­do no pe­que­no ne­gó­cio. O con­su­mi­dor não vai dei­xar de com­prar seu pão­zi­nho por­que a Bol­sa de No­va ­York ­caiu’’, exem­pli­fi­cou, ao ava­liar o au­men­to na cria­ção de no­vas em­pre­sas no Es­ta­do.
  Pa­ra Gra­cia­no, o pe­que­no ne­gó­cio tem ­maior fle­xi­bi­li­da­de pa­ra bus­car uma ‘‘no­va ­rota’’. Por is­so, o em­preen­de­dor de­ve es­tar aten­to às va­ria­ções do mer­ca­do. ‘‘Ele não po­de in­sis­tir em ven­der o que ele ­quer. Tem que ver o que o mer­ca­do ­quer ­comprar’’, ob­ser­vou. A prin­ci­pal di­ca pa­ra ­quem ­quer ­abrir uma em­pre­sa é ter pla­ne­ja­men­to. Is­so en­vol­ve, en­tre ou­tros as­pec­tos, ana­li­sar o mer­ca­do (for­ne­ce­dor, con­su­mi­dor e con­cor­ren­te), os pon­tos for­tes e fra­cos do seu ne­gó­cio, a par­te fi­nan­cei­ra (­qual es­tru­tu­ra dis­po­ní­vel, ca­pi­tal de gi­ro, pon­to de equi­lí­brio, de­sem­pe­nho, ren­ta­bi­li­da­de) etc.

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