Oswaldo Petrin
Cocamar esclarece
-Os jornais da última terça-feira trouxeram matéria da Agência Estado sobre a tese da professora de administração de empresas da FAE/USP, Fabíola Regina Santos, que enfoca as cooperativas de produção agrícola e o crédito. Ela analisou balanços de cooperativas para mostrar a vulnerabilidade do setor, diante das taxas de juros, exageradamente altas para uma economia estável que mantém margens comprimidas, como as do setor primário.
-A autora analisa os balanços das cooperativas. E a notícia da AE retrata isto, em informação resumida. Comentando o problema dos juros, esta coluna fez referência ao trabalho. A Cocamar foi citada entre as inadimplentes e sua diretoria contestou a informação através de carta à autora do trabalho, à agência de notícia e a esta coluna. A julgar pelas explicações da Cocamar, o termo ‘‘inadimplente’’ não se aplica à empresa, em processo de recuperação.
-Alguns trechos da carta assinada pelo presidente da Cocamar, Luiz Lourenço: ‘‘A Cocamar sempre esteve próxima dos trabalhos do PENSA-USP, mostrando-se acessível e transparente. O que causou desagrado foi verificar que alguns comentários colocam a Cocamar na qualidade de insolvente, ao lado de outras cooperativas que, se já não desapareceram encontram-se próximas dessa situação.
-‘‘Que estamos em dificuldades é notório, pois nunca escondemos isso. Somente não admitimos que o mesmo espaço destinado a apontar as dificuldades não tenha sido reservado para demonstrar o que, em contrapartida, a Cocamar vem fazendo para sair com dignidade e fortalecida desse quadro que não nos deixa em uma posição confortável.
-‘‘Jamais cruzamos os braços ou nos conformamos com a situação, tanto que, já em 1995, iniciamos um completo trabalho de reestruturação administrativa e financeira da cooperativa, com o enxugamento da estrutura, corte de gastos e a profissionalização do quadro funcional, sempre visando sua adequação à realidade e buscando continuar competitiva.
-‘‘A despeito disso, constatou-se que a Cocamar é uma empresa totalmente viável, coforme demonstram os resultados do trabalho do Chase Manhattan Bank, maior e melhor reestruturador do mercado, que possibilitou-nos renegociar nosso débitos, paralelamente às reformulações estruturais implantadas.
-‘‘Buscando novos caminhos, de forma pioneira, concluimos nosso projeto direcionado à abertura de capital da empresa, o qual se encontra pronto para ser implantado, e cujo modelo tem sido requisitado por outras cooperativas. Torna-se oportuno frisar que o projeto de reestruturação administrativa e financeira da Cocamar serviu de base para o lançamento pelo governo do RECOOP - Projeto de Revitalização do Cooperativismo Brasileiro.Cocamar
‘‘Erramos por fazer’’, diz a carta da Cocamar. E por acreditar no governo. Também erramos por investir na diversificação, na busca de alternativas para agregar valores aos nossos associados, uma vez que na região prevalecem as pequenas propriedades e o arenito...
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‘‘Esses, porém, são objetivos maiores do cooperativismo, sintetizado na união de forças para a melhoria das condições de vida dos que acreditam no sistema. Assim, se erramos, foi por termos cumprido o nosso papel.
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‘‘Hoje, a despeito de todas as dificuldades que vem enfrentando, a Cocamar se orgulha de ter patrimônio positivo, do parque industrial moderno e por ser competitiva no mercado...
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A carta da Cocamar também faz alusão à confiança que recebe de associados e fornecedores: ‘‘Prova dessa confiança está nos armazéns da cooperativa, nos quais os associados depositaram volume recorde de grãos nesta safra de 98’’.
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A coluna publica a versão da Cocamar com a mesma isenção com que fez uso da informação anterior, que gerou a polêmica. E mantém a disposição de informar notícias sobre aquela grande empresa, feita de pessoas que merecem o nosso respeito.

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