A Produtividade do Trabalho no Brasil no ano de 1999 segundo dados do Banco Mundial era de US$ 16.395 PPP (Paridade de Poder de Compra). Isto é muito? Isto é pouco? Números assim só ampliam o nosso entendimento da realidade quando podemos compará-los. Então, para se ter uma idéia, a produtividade do trabalho nos Estados Unidos, segundo a mesmo fonte e para o mesmo ano de 99, era de US$ 62.372 PPP. Isto é, a produtividade americana era quase 4 vezes maior do que a brasileira.
Isto nos ajuda a entender que a produtividade do trabalho no Brasil é bem menor que a americana. Podemos dizer que, considerando apenas a dimensão do trabalho, que são necessários quatro trabalhadores brasileiros para gerar o mesmo valor adicionado por apenas um trabalhador americano. A produtividade aumenta não porque se trabalha mais, mas porque se usam melhores práticas de gestão e tecnologias mais aperfeiçoadas.
Como salário e lucro são partes do valor adicionado, se vê que uma das formas de aumentar salário e lucro é aumentar a produtividade. Para ficar mais claro, segue um exemplo. A fabricação de máquinas ferramentas no Brasil tem uma produtividade do trabalho que equivale a 41,79% da produtividade americana neste setor. Os salários médios no Brasil neste segmento equivalem a 41,05% do salário médio deste setor nos Estados Unidos. Nota-se facilmente neste caso que há uma relação direta entre os níveis de produtividade obtidos e os níveis de salários praticados nos dois países. Evidencia-se então que a busca da melhoria da produtividade é uma excelente estratégia para o aumento sustentável dos salários e dos lucros.
Como fazer isto? Há inúmeros caminhos e muitas vezes não é tão difícil quanto parece à primeira vista. Como de forma geral a produtividade no Brasil é baixa, podemos conseguir grandes melhorias com o uso de ferramentas relativamente simples e que requerem pouco investimento. É o caso do 5S: O IBQP aplicou esta ferramenta num programa de melhoria de produtividade de uma empresa de Curitiba que conseguiu reduzir perdas na produção e vem obtendo mensalmente uma economia na ordem R$ 7.000, num faturamento mensal de R$ 400.000. Há casos também que uma simples mudança de layout consegue reduzir enormemente a movimentação de pessoas e de materiais, resultando em grande redução de desperdícios.
O primeiro passo que uma empresa deve dar para melhorar a produtividade é construir um bom diagnóstico da realidade atual envolvendo toda a organização e, a partir deste diagnóstico, traçar um plano de ação que identifique claramente quais são as prioridades a serem resolvidas, e depois escolher e aplicar criteriosamente as ferramentas indicadas para a situação específica.
Fulgencio Torres Viruel. Diretor técnico do IBQP (Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade).

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