A implantação de um manual de conduta (indicado para pequenas e médias empresas) ou um conselho de administração (para sociedades anônimas) é uma das saídas que os empresários podem buscar para minimizar o desgate causado pela sucessão. ''Esse procedimento vai nortear as decisões dos herdeiros. É um 'rumo' para que eles sigam e para a manutenção dos valores e da ética da empresa'', salienta o consultor Domingos Ricca. É a profissionalização do empreendimento.
Segundo ele, quando os herdeiros não estão interessados em trabalhar na empresa montada pelo pai, a saída seria contratar um executivo para gerenciar a empresa, cumprir metas e organizar a parte operacional; e implantar um conselho, que cobre resultados e defina as estratégias a serem seguidas. ''Não adianta obrigar o filho a trabalhar na empresa do pai. Se em um primeiro momento, ele fica por causa de dinheiro e carro, na primeira oportunidade ele vai sair'', explica.
Esse manual de conduta também é indicado para empresas com sócios. Na falta de um dos dirigentes, a entrada dos filhos ou da esposa sem qualquer experiência pode atrapalhar. ''Por exemplo, pode haver a determinação de um estágio ou de etapas a serem seguidas. O desgate em sucessão sempre vai existir, esse manual só vai fazer com que ele seja menor'', argumenta Ricca. (F.M.)

mockup