Dorico da SilvaAtraçãoRenato, do Estúdio Raf, encarregado da criação: mídia específicaPelo menos 10 mil camisetas com a logomarca ‘‘Londrina - um grande negócio’’ estão sendo preparadas para vestir funcionários da Sociedade Rural do Paraná e adeptos da campanha durante a exposição, no Parque Ney Braga. ‘‘É uma campanha para ‘vender’ Londrina e atrair novas empresas e investidores’’, resume o responsável pela criação, Renato Bastos Júnior, do Estúdio Raf. ‘‘Vamos concentrar forças para atrair empresas com uma mídia específica’’, acrescenta.
A estratégia do Estúdio tem como peça principal um vídeo de 10 minutos. Além de sua apresentação usual em feiras, contatos pessoais e via Sedex, o vídeo deverá ser exibido em vôos internacionais e nos domésticos de longa distância.
Muitas peças vêm sendo montadas, como os folders para contatos, encartes e circulação dirigida. Eles poderão ser distribuídos em épocas diferentes, nas grandes capitais e por modelos uniformizadas, calçando ‘rollers’. Renato Bastos Júnior descreve até mesmo a possibilidade de qualquer dia desses Londrina ‘‘fechar’’ a Avenida Paulista com essas modelos.
Dorico da SilvaDifusãoPagani, da Engenho, que cuida do marketing: eliminar rejeições
A agência ainda está criando anuncetes para veicular a cidade em revistas e jornais de grande circulação no País. Um deles mostra ‘‘O melhor caminho para o Mercosul’’, com o seguinte texto: ‘‘Londrina está estrategicamente situada em relação ao Mercosul e às maiores regiões consumidoras do Brasil. Num raio de 500 quilômetros, estão Curitiba e São Paulo (...). Mudar para Londrina é mudar para o centro geográfico do maior conglomerado de produção e consumo da América do Sul: é um grande negócio!’’ Assinam: PDI - em parceria com a comunidade, Codel, Acil, Sociedade Rural do Paraná e Prefeitura.
A Engenho Propaganda também tem a sua responsabilidade na campanha. Ficou para Valduir Pagani, o proprietário, a estratégia do marketing. ‘‘O macro’’, diz ele. Ou seja, divulgar o ‘‘produto’’ no geral, torná-lo conhecido no Brasil e no exterior, eliminando o maior volume possível de rejeições à opção Londrina.
Ainda fazem parte do plano, a criação de uma home page na Internet, merchandising em pastas, agendas, chaveiros e bonés, marketing esportivo, marketing cultural. Pagani fala que 80% do seu projeto estratégico foi aprovado para execução. (B.F.)

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