Kaiser amplia liderança no mercado paranaense
PUBLICAÇÃO
quarta-feira, 30 de abril de 1997
Luis Lomba Sucursal de Curitiba 
A Spaipa S.A. divulgou pesquisa, feita pelo Instituto Nielsen, que aponta a ampliação da liderança da Kaiser no mercado de cervejas de Curitiba e de todo o Estado. Segundo a pesquisa, a Kaiser ficou com 45,4% do mercado de Curitiba no bimestre fevereiro-março, 18,1 pontos percentuais à frente da Antarctica, a segunda colocada, com 27,3%. A Skol aparece em terceiro lugar, com 11,3%, e a Brahma na quarta posição, com 10,8%.
No Paraná, a pesquisa aponta uma fatia de mercado de 28,8% para a Kaiser, de 21% para a Antarctica, de 20,6% para a Skol, de 13,6% para a Brahma e de 15,7% para a Schincariol. No bimestre dezembro-janeiro, a Kaiser tinha participação de 26,8% no Paraná e de 41,5% em Curitiba.
Segundo Rinaldo Delaqua, diretor de marketing da Spaipa, o fato de a Kaiser ter uma vantagem maior em relação às concorrentes em Curitiba deve-se ao tempo em que a marca vem sendo trabalhada na capital. Aqui o trabalho de marketing começou há oito anos; nas regiões Oeste e Sudoeste há cinco anos; e no Norte do Paraná, há um ano.
Em Londrina, segundo ele, a Kaiser ficou com 18,7% do mercado no bimestre fevereiro-março. No bimestre dezembro-janeiro, a participação foi de 18,5%. Há um ano, quando começamos o trabalho, tínhamos 11,3% do mercado. Em Maringá, a Kaiser ficou com 22,2% do mercado em fevereiro-março, contra 22,1% no bimestre anterior.
Segundo Delaqua, a liderança da Kaiser em Curitiba vem desde janeiro de 1996. No Paraná, a liderança foi conquistada em maio de 1996. Ele atribui o bom desempenho da marca à boa rede de distribuição e à ocupação de mais espaço nos pontos de venda, com a instalação de colunas de estoque nos bares.
A Kaiser tem hoje 54 mil pontos de venda no Paraná - 15 mil em Curitiba. Os supermercados são responsáveis por 18% das vendas, contra 82% em bares e restaurantes. O mercado paranaense consome mensalmente 37,1 milhões de litros de cerveja. Curitiba fica com 45% deste total.


